场监控设备须与公安部门联网规定，建立物业管理部门租户信息须与工商部门联网或实现月报制度。其二，建立相应的参与制度。目前，交通管理部门和城管部门都有协管员，工商部门要建立和充分利用协管员队伍。将食品安全志愿者、社区及商务楼管理人员等社会管理力量整合起来，形成分工协作队伍，延伸工商监管的触角。
三、从制度保障入手，强化监管落实，优化考核体系
（一）突出监管主责，解决好“考核什么”的问题
对网格监管干部考核必须突出“监管”这项主要职责。
1．从对市场主体监管的规范性着手。以经营主体监管、无照经营查处取缔和控制、食品安全监管、消费者申（投）诉调解、商标培育、违法案件查处等为内容，着重于对监管是否按照法定权限和程序行使监管职能，依法行政、依法履职情况开展考核。
2．从提高市场监管的有效性出发。采取目标考核方式，制订干部考核评价标准，把经营主体管理成效、无照经营取缔和控制率、食品安全维护情况、消费者申（投）诉调解成功率等作为监管评价的重要尺度；把违法案件查处率、案件质量等作为执法评价的主要内容；把监管活动质量、效率、效果有机地统一起来综合评价，对干部执行监管任务时，内容是否适当、监管方式是否合理、是否达到预期监管目标进行考核。
（二）全面绩效考评，处理好“怎样考核”的问题
对网格监管干部考核，应针对工作岗位职责，对监管行为及其结果进行全面考核和评价，明晰绩效考核内容，明确评价标准，界定考核范围，减少偶然因素和主观因素，做到权责统一，客观公正。
1．以考有所据为支点，量化指标设定分值。规范准确设置绩效评价标准，对干部绩效考核项目及指标给予相应分值，尽最大可能量化指标，非量化指标应根据监管业务规范提出明确具体要求，提高可操作性。
2．以考有所用为方向，明晰标准平衡权重。以职能职责考核为主，兼顾重点特色项目，出台相应监管业务规范，具体包括常规工作、重点工作、难点工作、特色工作和配合工作等。在考核时，常规工作是网格化监管工作基础，设最大权重，应注重完成分；重点工作是聚焦社会关注和民生问题的点睛之笔，应注重效果分；难点工作是对疑难问题的破冰之旅，应注重突破分；特色工作是工作方式方法的灵活解构，应注重创新分；配合工作是必不可少的横向沟通和联动，应注重协同分。对各项具体指标除按基础分评价外，还应采取加分或扣分。对超额完成指标、出色完成具有难度的工作任务或受到国家、市区一级表彰的，应予适当加分；对未完成工作指标或因工作失误造成社会危害的，应予扣减分数。动静结合，内外相辅，对监管目标完成时限、质量和效果，以及干部是否具有全局观念、整体观念、系统观念进行考核。
（三）建立长效机制，兑现好“考核结果”的问题
1．以考有所成为目标，建立激励和反馈机制。加大绩效考核结果的奖惩力度，把考核结果与薪酬管理、晋升制度联系起来，加大奖励或惩戒力度，促使监管干部规范、培养、习得、传承良好行为，与组织目标要求相适应，发挥绩效考核的导向、监督和激励功能。
2．以考有所续为导向，建立业务规范联动机制。根据绩效考核反馈信息，督促监管业务规范作出适当调整，对监管目标不适当的，要审视和反思目标制定的合理性，作出明确调整，最终使网格化监管能够更科学化、合理化，贴近时代发展对工商部门履职提出的新要求。
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