为坚持重大产业项目带动战略，提高重大产业项目服务水平，努力实现全区重大产业项目建设上有新进展、管理上有新提高、服务上有新成效，抢抓发展机遇，徐州经济技术开发区采取六项制度保障重大产业项目建设，促进全区经济又好又快发展。

　　一是建立重大（前期）产业项目计划制度。每年9月份开始组织制定下一年度的重点（前期）产业项目计划。重点（前期）产业项目由各招商部门报送重大产业项目办公室，重大产业项目办公室分析、筛选、汇总后上报开发区管委会，经开发区管委会批准同意后执行。

　　二是建立月度督查通报制度。重大产业项目办公室对列入市级年度重大（前期）产业项目计划的项目按月督查，汇总各项目建设情况，并对重点项目落实情况进行汇总分析后进行通报。

　　三是建立月度例会制度。重大产业项目办公室每月至少召开一次协调会，通报重大（前期）产业项目进展情况，研究、分析、解决当月项目推进过程中存在的问题，检查上月有关问题的解决情况。

　　四是建立严格的考评制度。由重大产业项目办公室制订重点（前期）项目考核评分细则。对项目建设的责任单位、主管部门及相关配合单位进行考评，实行月度考评和年终考评相结合。

　　五是建立领导挂钩联系制度。开发区班子领导分别挂钩服务重大产业项目，原则上每月走访一次重大（前期）产业项目建设单位，协调解决项目推进中存在的问题。

　　六是建立联席会议制度。重大产业项目办公室根据项目需求，随时牵头召集相关部门召开联席会议，解决项目在建设过程中存在的问题。