在历经三年的低位增长、甚至负增长后，2014年，松江以地区生产总值5.5%的增速，再度缩小了与全市平均增速的差距。

　　从2012年的-5.5%，到2013年的3.5%，再到如今的5.5%，在这张数字并不靓丽的成绩单背后，松江淡定心态看数据，多管齐下促转型，交出了一份工作出彩的答卷。

　　增速换挡，四条路径促转型

　　地区生产总值900.48亿元、可比增长15.8%，全区工业总产值4337.61亿元、同比增长29.3%。2010年，刚走出全球金融危机阴影的松江，以一组漂亮的数字，实现“十一五”的圆满收官。

　　在此之前，松江经济一路高歌猛进。从1992年工业区成立至2010年，19年间，全区地区生产总值增长了51倍，年均增速超过23%。

　　然而，经济发展始终有其内在的规律性。2010年元旦过后不久，一条重庆传来的消息，让松江感受到了压力：全球最大笔记本电脑制造商——广达集团与重庆签约。

　　一年后，随着广达集团的陆续西迁，该集团在松江的工业总产值直降300多亿元，相当于1500家年产值2000万元的规模企业的总和。第二年，广达集团的产值再降300亿元。

　　不仅如此，复杂的国内外经济形势，让松江经济面临着两个“加快”的严峻考验——代工企业加快向外转移、低端产能加快被淘汰。这让刚迈入“十二五”规划开局之年的松江，不得不面对“好日子不再”的现实。2011年，松江地区生产总值增速从两位数跌落到0.9%；2012年，更是接连12个月的负增长……

　　困难是块试金石。面对前所未有的增长压力，怎么看？怎么办？“不宜再盲目追求超常规、超高速的发展，而是要从这种思维定势中跳出来。”在2012年的四季度党政负责干部会上，区委书记盛亚飞提出，松江经济已经进入增速换挡期，“已经到了急需转型发展的重要阶段”。

　　在认清形势的前提下，既要敢于面对经济发展的低增速，更要淡定心态看数据，才能找准松江转型发展的新定位，也才能咬定应该做、必须做、能够做的事情。“精神不滑坡、精气不涣散、劲头不松懈”。近年来，松江明确了扶持成长型骨干企业、打造3.0版产业园区、盘活存量土地资源、发展现代服务业的经济转型四条路径，让转型发展在峰泖大地上纵深推进。

　　驱动转型，四新经济做“加法”

　　任何转型都不是容易事。而摆在松江面前的，是“减法”难免、“加法”难做的两难。低端产能主动转移、落后企业被淘汰带来的产值“减法”，已是在所难免；而引进优势企业、提升能级的“加法”，并不能一蹴而就。

　　两难之下，转型如何破题？对此，松江有着自己的解答：就是由从事简单装配、纯加工这样产业链的底端向生产关键零部件，或者研发、设计、销售和服务这样产业链高端转移。

　　“以前国产挖掘机核心零部件都是从国外进口，无论价格、交货周期甚至商业计划我们都受制于人。”让上海龙工技术负责人兴奋的是，公司启动的一个“810”项目，已经成功开发出了50多个品种核心零部件、申请了70多项专利技术，助力龙工成为国内首个实现国产化液压件整套装机的企业，打破了国外的垄断。

　　从过去世界各地采购零部件、再行组装生产，到现在攻克工程机械核心零部件，龙工的华丽转身，只是松江企业转型的一个缩影。在传统制造业领域的上海日播实业有限公司，“甩掉”缝纫机后，把更多精力放在品牌经营和研发设计上。这一转，企业迅速成长为一家年销售额近7亿元的女装品牌企业。

　　从微笑曲线底端的生产加工，慢慢向以研发、销售、总部等微笑曲线两端转型，类似龙工、日播这样的“两头在松”企业，近年来愈来愈成为一种新趋势。而“四新”产业的集聚，则让转型不再是政府“喊口号”，相反是一批批企业实实在在地干起来。漕河泾开发区松江园聚集的曼恒数字、联泰科技、邦中新材