料等3D打印企业，形成了产业链上下游的集聚发展。在柯马、库卡机器人等龙头企业的带动下，形成了以新桥、九亭、泗泾为主的“北部区域”和以小昆山、开发区西部新区为主的“西部区域”两大机器人产业板块。

　　制造业与服务业融合、基于供应链和互联网的跨界融合，催生出的新业态、新模式，成为企业转型的新样本。正泰电气的国际总包工程业务，上海斐讯的通讯整体解决方案，21cake、诺心的“中央工厂+网络平台+冷链配送”新型商业模式，无不助力企业走上快速发展通道。来伊份则借力信息化、物联网技术的应用，依托零售终端、网络渠道，实现了线上线下一体化销售模式，成长为休闲食品行业的领头羊；巴比馒头的中央工厂模式，一年卖包子馒头，就有13亿元的销售额。

　　宁缺毋滥，推3.0版开发模式

　　从2011年的50万元，到2012年的102万元，再到2013年的147万元，漕河泾开发区松江新兴产业园不断刷新着松江产业园区亩产税收的新高。支撑起这一切的，是漕河泾松江园抓住产城融合这个核心，开辟了一条3.0版本的产业园区发展新路径。

　　既区别于1.0版本的“七通一平卖土地”，也不同于2.0版本的“建标准厂房招商”，由漕河泾开发区和松江区联手打造的漕河泾松江园，变简单地卖土地为自行持有物业，变自己单干为联合专业团队一起干。这种3.0版本的开发模式，最大的特点在于，土地不再是批租给单个企业开发，也不是简单的造标准厂房，而是由专业的团队统一规划、建设、招商、运营。

　　更高标准的开发模式，在为园区带来发展主动权的同时，也为园区集聚起了上海联合产权交易所、淘米网、大唐移动、德勤会计事务所和法国必维检测等一批“两头在松”、“白领经济”的企业。

　　由漕河泾松江园开创的“区区合作、品牌联动”模式，这几年同样被推广到工业园区的二次开发中去。继新桥、九亭拿出土地与漕河泾开发区合作后，佘山镇、中山街道等也加入到了这一队列中。“我们已经基本告别单个项目供地的时代。”松江经济技术开发区党工委书记夏爱军告诉记者，眼下西部科技园区也将朝着打造3.0版本产业园区的目标迈进。在这个目标之下，开发区也实现了从过去出让土地到经营土地的根本转变。

　　与以往出让土地引进单个项目不同，正在建设的“时尚谷”、佘山环球企业中心，都由开发区控股，引入第三方专业团队合作开发。在此基础上，开发区还计划开发一个占地483亩的上海松江新媒体产业园——“传媒谷”。

　　引入第三方资源合作开发，永丰街道则引入了上实城开集团作为主要合作方，成立南永丰开发公司，对占地面积8893亩的老工业区进行二次开发，目前双方的合作已经进入实质性阶段。

　　此外，面对土地资源的日益紧缺，松江坚持宁缺毋滥，先后提出了“三个50万”、“三个60万”的土地出让和招商标准。与此同时，对待项目招商，进一步明确了对先进制造业的认识，打破了对战略新兴产业的盲目迷信，提出了“两头在松”、“白领经济”的新标尺。

　　寸土必争，用机制盘活存量

　　“在过去相当长的一段时间里，我们的工业化走的是用土地换发展的路子。”在盛亚飞看来，松江依靠土地、劳动力资源大量投入实现的高速发展，已难以为继。

　　事实如此。数据显示，目前全区已出让工业用地总面积共计11.8万亩。其中，最近4年的供地面积为6436.79亩，也就是说，之前的20年，平均每年要用掉5000亩以上的工业用地。

　　土地资源瓶颈下，以背水一战的决心盘活存量，转变土地开发思路用好增量，成了摆在松江面前的唯一出路。这背后的实质，则是要求松江以更少的土地、更少的环境污染、更多的人才，来创造更高的效率和价值。

　　早在2005年，松江就在全市率先启动产业结构调整，从单个企业调整、区块整体