可能大而不强，因为不强是不可能做大的。国外很多大企业都是从小企业发展而来的，现在包括互联网的企业，包括非互联网的企业。所以，中小企业我们关注的不仅仅是中小企业的现状，我们更关注中小企业未来的发展和他的成长潜力，我们更关心的是如何从小到大，企业是不是一定要作大，这个确实是一个值得探讨的问题，很多企业很强，但不见得作大。刚才跟高理事长在聊的时候，他也谈到，企业做大有很多都是有利有弊的事情。像在德国，这个企业超过了100人就必须要有工会，有工会就有种种的限制，这对企业的发展就是不利的，所以它宁可强，但是不大。美国我不知道大家知不知道，有一家企业叫（VZO），控制整个美国的平板电视的市场，这是一个200亿美金的市场，这个企业有多少员工呢？75个人。所以，你这个企业可以很强，但是不见得做大。我们看中小企业，不仅仅是说今天怎么微小，怎么让它生存，我们更注重从创新、新常态，经济模式的转变，从战略来看的话，我们更注重中小企业如何从小到大，更注重的是将来发展的潜力，对整个中国经济模式转型的重要的战略意义。

　　第三、创新动力的问题，中小企业具有许多大型企业，尤其是垄断性大型企业所不具备的迫切性和商业动机，这一点在国内、国际都是一样的，这不是一个企业的领导个人得问题，这是一个企业发展一定的性质，发展一定的程度必然会产生的问题。比如说柯达是传统的胶片技术，但是在数码技术出现之后，他发展数码技术会和它已经形成垄断地位的胶片技术形成利益冲突，这个事是一个客观现实的事。像ATNT，美国电话电报公司，他花了100年的时间，他建立了所谓最后一英里的连接，他是最早开发无线技术的，但是你让他大力开发无线技术，他100年花的成本全都白浪费了，所以他是不会马上去做的。其实四五十年代无线通讯的技术就已经开发了，戴尔实验室都已经开发出来了，但是真正的商业应用是90年代初，也是美国的一家中小企业，（my call invention），它独立的开发出了这个技术，马上就行业化。这个ATNT在这种情况下花钱买下了（my call），无线通讯的商业化才真正的开始。所以，从这个意义上讲什么是创新？创新实际上是对现存的、现有的技术，现有的市场结构，现有安排的一种变化，一种否定，所有在现有的市场结构当中具有优势的企业实际上它都会产生一种利益的冲突。所以，他没有这种动力，这不是个人得问题，任何人坐在这个位置上，我坐在这个位置上我也会有同样的想法。所以，这是一种客观的制约。从这个意义角度讲，中小企业现在大家都在谈论这个事情，比如说微软也在不断的购买一些新的技术，新的行业，但是所有的风投和创投都不看好微软，因为你发展到一定程度就会跟微软现有的技术产生冲突，不会再往前走了。所以真正带来革命性创新的企业，都是中小企业，没有任何负担，从这个意义上讲，中小企业在科技创新当中的作用是具有战略性的。

　　所以，总结一下我们刚才所谈到的问题，主要依靠以低劳动力成本的竞争方式已经难以为继了，发展以创新为基础的竞争方式将成为新常态的主导方式。在这方面，中小企业将会成为创新发展当中的一支不可或缺、不可替代的力量，在中国经济可持续发展当中具有战略性的地位和作用，这里牵扯到在新常态，在经济发展以创新发展为主导的这样一种生态业态下，对于中小企业的战略地位如何定位，如何界定作用的问题。

　　第二、我们想谈一谈关于中小企业创新发展的外部环境。第一、有利于中小企业创新发展的制度安排，郑司长的话讲了，就是一个外部环境，氛围的问题。这方面我们可以从中小企业的创新发展需要一个什么样的外部环境，可以从这样的角度来看，需要什么环境，我们应该创造什么环境。我们觉得主要有这样四点：第一、一个创新的动