浦东新区审计局积极探索国企审计创新转型，推动区属企业实现“二次腾飞”，审计工作质量和效果再上新台阶。

　　一是在审计项目安排上打出“组合拳”。坚持每年开展2至3个集团公司领导人员经济责任审计，加强对国企领导人员任期经济责任履行情况的监督。加大专项审计调查力度，先后开展全面预算、盈利结构、企业改制、融资债务、投资性房地产等审计调查，实现年度审计对区属企业的全覆盖。探索常规审计与审计稽查相结合，前移审计关口，对两区合并后的开发区财务管理机制、国有企业股权激励等事项开展稽查，努力做到“早预防、早治疗”。

　　二是在审计组织实施上体现“高起点”。聚焦浦东“二次开发”，每年审计项目实施前，组织审计人员学习中央、本市及区宏观经济决策部署，引导审计人员关注企业重大事项决策、核心资产管理、经营风险控制等方面的规范性、有效性，加强对土地开发、房产经营、工程建设、投资改制等环节的审计监督。把审计实务与分析判断浦东国资战略发展规划贯彻落实情况结合起来，关注国资国企战略布局和要素资源优化整合、企业盈利模式和可持续发展能力、战略性新兴产业培育和资源环保政策落实等情况。吸收先进的审计理念，就金融审计、环保审计等专业知识，邀请专家授课。加强与国资部门、年报审计事务所的协作配合，增强监督合力。

　　三是在审计成果利用上坚持“立体化”。主动进言献策，对审计中发现的涉及国资国企经营发展的重大事项，及时向区领导专题报送审计情况。主动整合协调，对共性问题向职能部门反馈，督促规范管理。主动跟进服务，帮助堵塞管理漏洞。定期将审计发现的企业经营管理中存在的问题和薄弱环节进行归类，向企业做专题通报；在《浦东国资报》开辟审计专栏，宣传国企审计政策，介绍典型审计案例。