这部分落地税收作保障，黄瀚泓和区政府之间一直保持着良好关系。海外租户的注册手续，或是园区企业要在马路上挂个道旗之类，他们都可以替租户轻松落实。园区要在跨街的两栋楼之间修一座桥，本来涉及市容更改，经与规划局协商，这座桥已成地标。

　　从国家领导人到地方大员，有很多重要人物曾到8号桥视察，这令它看起来“很样板”。黄瀚泓强调自己只是“这样一个小小私营企业的老板”，他与普通住宅开发商不同的，只是擅长整合统筹而已。他认为做开发经营之前，手里一定要有剧本，谁是主角谁是配角很清楚，而自己要当导演。

　　8号桥一期的总投入在7000万元人民币，5年后收回，二三期用的是融资。3万平米的总面积，200家创意企业去年的年产出在10亿元上下。

　　黄瀚泓的这个数字在创意产业园区的非典型案例——北京惠通时代广场面前，显得黯然。这个园区的面积和8号桥差不多，位置在北京朝阳区，街名也叫建国路。园区内现有28家创意企业，连续几年的年产出，都在25亿元上下。2003年，北京大学政府管理学院副教授魏明康担任董事长的能通投资公司，出资1亿元主持改造了这片老厂房，2006年即收回投资。

　　与喧闹的“798”相比，惠通时代广场非常安静，除了充斥植物和水、有点园林化的办公环境，从外表上，看不出有何特别之处。不过你也许会在这儿碰到李宇春这样的娱乐明星，或者IT大佬周鸿祎。租户主要是创意企业，包括酷6网、奇虎网、法制晚报、太合麦田、第一企划等，但也有一些传统企业，如中石油燃料油、富士胶卷等。算上它们，园区的产出要再加上200亿元。

　　魏明康告诉《财经国家周刊》记者，能通公司从1995年起开始做厂库房改造。2001年，他们正在西三环北京电视台附近有一个项目，这时传来中央电视台东迁的消息，魏预计会有大批的传媒企业过去，于是开始在东边的朝阳区寻觅，找到了这片闲置3年的老厂房。

　　魏明康把园区高产出的必然性归结为两点：一是北京以及朝阳区得天独厚的区位优势。二是园区在选择租户上的定位：吸纳高端大公司。魏认为，如果门槛放低，园区会乱，反而不好租。现在园区内最小的企业是胡海泉工作室，大概二三百平米。考虑到名人的影响力，也属适宜。对盈利能力强的企业，出租的单价不一定高，对魏明康来说，图的是稳定。

　　惠通时代里的公共活动场地较少，相比8号桥开发商活跃而丰富的联动作用，魏明康坦言他们做的不多。开始时只是懵懂的状态，不以为自己做的是一个创意产业园区，2006年后开始有政策下来：区政府、市委宣传部、发改委、经信委，都对园区陆续显露支持态度。但对魏而言，最实在的支持是“他们对哪儿有闲置工业资源知道得更清楚”。

　　魏明康现在正在朝阳区另外一处，规划一个十五六万平米的新园区。

　　创意企业谁执最深钱袋

　　创意企业的真正豪门，不是在园区，而是在普通写字楼里。

　　CCTV当仁不让是全国最闪亮的创意企业；中国移动仅数字音乐下载一项，一年就是180亿元的收入。就算“中”字头的企业都让到一边，无论是北京的歌华有线、上海的文广传媒这些地方财政的家生子，还是北京的百度搜索、上海的盛大网络这些纳斯达克的“凶猛动物”，当人们意识到它们都是实实在在的创意企业的时候，总会被吓上一跳。

　　2009年北京创意产业的产出年增加值是1497亿元，占全市GDP比重的12.6%；上海1148亿元，占GDP比重7.7%。这一组官方数字说明不了太多，因为什么样的企业是创意企业，各地都没有一个统一的标准。上海是明确把金融服务、美容美发都算进去了的，北京的数字则不确定是否涵盖了所有的IT及高科技企业。倒是来自京沪两地学者颇具共识的描述性话语，可以给人一个比较清晰的概念：上海创意产业的总的体量，大概是北京的一半