究透，要轰出去很难，要在最初的时候把利益相关性建立好，就跟成立一个股份公司一样，当时哥几个为什么在一起，你有能力你占股票，再形成合力，如果说一个大区，强征的话，农村的集体所有制的业主已经跟我们一样是社会的主体，很聪明的人，也是现代化培养起来的人，为什么他们不能得这个利，应该让他们也得这个利，只不过是怎么得，怎么计算的问题。

　　第五个是拆迁对象的观念转变。把地主变成业主，你把地主都拆出去也不现实，你怎么想办法把他们变成业主，这个业主不只是住房人，还是取利的一方。

　　第六是招拍挂形式的转变。要把招拍挂在一级土地进入市场之后，把所有在这个土地上生存的人都变成可招拍挂的主体，二级市场的成员，土地按资本，按所持有的资本化成量再换算回来，变成这块土地的共赢单位。

　　第七是城市管理的观念转变。我们在中关村以前有条理，中关村特区条例，是特殊的情况下建立的地方法规，第一个观念转变把区变成城，城就有法律，我们想每个小的开发区不违反国家大法的情况下建立了一套自己的城市管理法、运营法，会对长期的业务起到指导的作用，这些都应该在小区或者小城的城市法里面想办法解决。

　　最后一个就是关于对业主服务的观念的转变。刚才刘总也说了帮助大家选址，我们以前销售房子是帮助大家选址，只限于销售房子，尽管面对的是企业主，也是帮他把房子卖掉或者买到，将来我们面对的应该是想选择哪一个园区最优惠的服务，帮助企业找到这个地方，不能说房子最好，搬进来了死了，为什么呢？因为这个园区的服务不好，没有那么多东西，两头受阻，只能死在这里，房子再好也没有用，所以要把我们的销售观点转变过来，我们服务的对象不在只是需要房子的人，而是要在房子里面干什么的人。

　　总的来说，我的意见就是要做好入住企业的服务服务和再服务，如果以前我们做商业地产的时候，我们建设开发商说环境环境再环境，把环境做的最好，人家来住。工业地产一定是服务服务再服务，而且是做几个层次的延伸的服务，才能把你的业主维护好，企业才可以发展。

　　总之，一定是有一种与入驻企业共存亡的精神才可以办好园区，开发好园区，最后给大家一个忠告，如果没有为中国企业服务的精神，就不要涉足中国产业园区的地产。