金融状态的变化，我们过去都是按照开发商的说法就是散售的，零售的，我没有那么多的资金量，靠银行来贷款，没有办法来维持我的持有，除非是实力强的，这个大家都知道，到今天为止，我们仍然处在两难之中，包括万科在内，通过来者结合起来，解决当前资金不足的问题。

    我们现在正在探讨中国的房地产往何处去？金融状态的变化，随着金融改革的推进，恐怕也会往前推。

    第三，商业地产面临的挑战和机遇。中国的商业地产机遇很大，一个发达的国家，一个真正现代化的国家，我们还有20年到30年的发展过程。一个就是旧城改造，旧城改造也成为一个城市发展的观点，一个人抓一个点，这就是改造，把旧城改造和商业发展结合起来，我们有一个很大的发展空间。一个是消费结构的升级和消费结构的多样化，必然使我们的消费升华。

    尽管有的地方过多了，人均面积增大了，另外我们正在开工的仍然是按照原来的地产商业模式在设计，所以设计不合理。开发商有了钱就干，有的设计师也不了解商家的要求，有的拖拖拉拉，有的搞不下去了，这些问题还是存在的。

    从我们商业地产开发商来说，有一个资金瓶颈的问题，还在酝酿当中，光靠银行贷款的商业模式是有问题的。第二个是人才不足，他们到全国地产走一遍，几乎挖不到人才，现在资金问题，人才问题是个问题。从地产开发商逐步搞成商业地产的开发商，这是一个很艰难的过程，用地产的经营模式经营，必然造成一个差异，所以需要一个阶段的融合，必须先商业，后地产。

    我看到了更多的是机遇，空间很大，跑在最前面的领头羊万达，09年要拿地，第二个，金迪不拿地，我经常说，房地产的调控是反周期，热的时候调冷，冷的时候调热，大家不拿地的时候，恰恰是你拿地的时候，大家都抢房子，千万别抢，去年四季度，大家都不买房的时候你买房，这是我的一个判断。作为开发商来说，最困难的时期已经过去了，金融货币政策的放宽，实际上是不是适度而是过度。这个情况下，开发商的资金链有所改变，老百姓买房的积极性也上来了，但是能不能持久，我刚才已经说了。

    我觉得中国的地产开发商，走出中国特色的发展道路。国外都是郊外的，我们是在市中心的，这是完全两个不同的概念，街和广场是两个概念，现在更是一种综合题的概念，所以我们不能完全按照国外的怎么走，我们是中国特色。

    我们现在的模式比较单一，除了一些上市公司也股市以外，其他还没有很好的工作，对于中国来说，国外得有些可以借鉴。

   一个大中城市的综合题是一个大的机遇。不是单一个搞商业模式，是搞综合题，业态要有特色，这个概念我觉得档次要合适，这都是一个空间。像人们说的打着24小时不间断的循环消费的空间，把消费者的钱拿出来买东西。人家问我买不买房，我说买啊。我觉得对消费者的呼声和引导还不够高，现在还在帮助弱势群体，弱势群体也是要帮助的。

    农村的业态需要我们去引领，我觉得二三线的城市需要开发商注意。所以这一点我们有耐心，对于今年商业地产是一个很大的事情。

    商业布局的合理，前一顿时间网点的出台。最后要搞好的话，要通过几个化，越来越专业化的运作，搞酒店的酒店，搞住宅的住宅，市场细分了，开发商的市场细分了，特色化你的经营方式，一个是人性化，空间的尺度，第一三个是绿色化。奥巴马搞了一个公共建筑，他节能不只是为了节约，更是为了环境，更是为了产生一个新的能源产业，我们不能继续搞铁公鸡，应该有新的能