一是加强项目的预算管理。从项目预算的申报、核定、下达三个环节入手，提高项目预算管理水平。根据项目评审结果，结合当年可用财力情况，在年度建设资金预算规模内安排项目预算，专项用于项目支出。同时注重提高预算执行的严肃性，项目支出预算一经批准，不得自行调整；确需调整的，必须按照《区级建设财力项目管理办法》的规定程序报批。

　　二是加强项目的资金管理。对项目资金的管理和拨付进行严格把关。政府投资项目实行财务（投资）监理制，在通过政府采购方式确定、并报区政府批准的财务（投资）监理单位短名单中选择监理单位，进行全过程财务管理和投资控制。预算单位主管部门（预算主管单位）须根据年度计划、部门预算、项目批准文件及项目实施进度，经财务（投资）监理审核后方能申请用款，区财政局按规定核准后，通过财政国库直拨的方式予以拨付。

　　三是加强项目的后期评价。对上年度已实施完毕的项目，抽取一定比例的资金规模进行后期评价。根据设定的绩效目标，运用科学、合理的评价指标、评价标准和评价方法，对项目支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。