848米的生产线，用于设计制造超长的缆索。这一投入，本是为意大利墨西拿海峡大桥准备的。几年前，得知意大利有这座设计跨度超过3200米的大桥建造计划，奥盛就超前准备，设计建造了能制造超长缆索的超大厂房。没想到，墨西拿大桥建造计划搁浅。正以为投入的巨资要打水漂时，美国新海湾大桥却抛来投标邀请。

　　要让每个工人都愿意创新

　　如何才能持续创新？汤亮认为，除了舍得大投入，需要有国际视野，更重要的是要有人才梯队，要鼓励创新。

　　汤亮本人是上海市领军人才，拥有金融学硕士、经济学博士的头衔，博士后研究的是可再生资源。在他看来，企业科技进步，既要靠顶级的技术权威，也要靠一代代年轻人来接班，要形成一种“哪怕是车间工人，也愿意搞点创新”的氛围。

　　在他引导下，奥盛成为一个学习型企业，员工钻研技术的劲头十足。老一代技术权威都挑选了接班人，几年传帮带下来，都挑起了大梁。奥盛还鼓励年轻技术骨干走出国门，去参加世界桥梁大会等专业会议，与世界桥梁界的权威人士对话。“最早，他们的师傅还不放心，仔细交代他们住哪里、出了地铁怎么走到会场，年轻人也战战兢兢，不知道该跟人家交流什么。我就说，年轻人大胆去试，多出去几次就好了。现在，这些年轻骨干都成了业内受人尊敬的专家。”汤亮说。

　　团队创新需要碰撞，汤亮也为年轻人交流提供了平台。“最活跃的是篮球队，研发部、市场部等不同部门的年轻人一起运动，相互交流碰撞，大家在增进了解中获得启发。”

　　在一线的普通工人队伍中，钻研技术的也大有人在，喜欢搞点“五小发明”。他们中涌现出不少技术革新能手，有的还被评为“上海十大工人发明家”，汤亮谈到这些，掩饰不住骄傲：“对于科技型企业来说，人才就是宝中之宝。梯队型人才优势，是企业发展的最厉害武器。”