以生产摩托车头盔为主业、产品90%出口的上海和汇投资集团公司，面对国家出口退税政策调整、美元贬值、金融风暴等严峻形势，公司决策层冷静分析，积极应对，从公司全局战略调整到企业内部管理细节，化当前危机为明日转机，努力保持公司平稳健康发展。
   
    落户南桥镇西渡经济园区的和汇集团，经过短短6年发展，从最初单一生产出口摩托车头盔，到目前成为涉足时尚手袋、金属新材料、模具、置业投资等的跨国跨行业集团，旗下和汇安全用品公司成为中国最大摩托车头盔生产基地，也是中国获欧美安全认证最多的头盔生产企业。当金融危机风起时，和汇决策层敏锐作出反应，不仅正视危机，并积极从危机中寻求新的发展良机。一是主动出击，组织人员奔赴欧美等国调查市场积极寻找良机。公司实施以顾客为中心的战略，统筹全球行业研发资源，加强品牌营销和品牌合作，以最大幅度的提高产品性价比来巩固和发展市场。同时，变以出口为主转为内、外齐销。要以国内第一品牌的优势促进国内市场的扩张。二是加大产品研发创新力度，以高新技术新品抢占市场，同时努力用提高产品附加值和服务增值，让产品创造更多价值。三是“现金为王”，减少开支。公司决定暂缓规模扩大性工厂建设，确保充裕现金流，应对当前金融“寒冬”。从管理细节着手，千方百计减少开支。公司开展了五个“品管圈”系列活动，通过对生产流程品质化、精细化的管理来提高生产效率，降低成本。四是鼓舞士气，共度难关。最近，公司以董事长兼总裁倪华杰的名义发出了《告全体同仁书》，告诉员工，拥有规模、品牌、技术等核心竞争力的和汇集团，一定能应对当前困难和挑战，并号召全体员工，齐心协力，面对残酷现实，遇强愈强，化“危”为“机”。