2008年8月21日  区委书记张立平一行到南桥新城公司调研。张立平听取了新城公司前一阶段建设工作情况汇报，并对下阶段工作提出了要求：一要集思广益，进一步明确新城的功能定位。进一步加强与市相关部门沟通协调，了解发展大趋势，为打造国际金融中心、国际航运中心的“后台服务基地”、“国际会展中心”、“上海南郊中心”的战略目标而努力。二要强化企业管理，优化资产结构，大胆探索。要抓住国家对中小企业扶持倾斜的战略机遇，努力以上市企业的标准来运作，着手做好创业板上市的准备工作。三要注重品牌，提高新城开发的竞争力。要通过各类媒体广泛宣传，扩大招商，适当调整土地出让方式，诚邀上海乃至全国知名的开发商参与新城开发建设，打造大上海的“前花园”。

    2008年8月26日  叶军平、翁春元听取投资招商部工作汇报，叶军平提出：一要了解当今城市经营的新理念，新思路，不断完善新城的规划和建设；二要了解当今城市开发中好的开发理念，有针对性的迎合开发商的需求；三要研究确定新城推介中好的表达方式与手段；四要重点研究中国中小企业节和南桥中小企业总部商务区的具体操作思路；五要使新城做到“三个好”，即好的出让方案、好的出让价格和好的开发商与开发方案。

    2008年8月27日  叶军平、陈军等听取新贤市政公司工作汇报，叶军平提出：一要明确目标，追求公司最大效益值。二要形成“两个机制”。一是形成项目责任制，每个项目组由若干人和一个经理，形成独立管理，责任到人的制度；二是规范运作机制，坚持“公平、公正、公开”的原则，严格按照规范进行项目招投标工作。三要处理好“两个”关系。一是处理好市政公司与新城公司的关系，市政公司要一切听从新城公司的指挥，全力以赴推进各项工作；二是处理好市政公司和委托公司的关系，要谨慎委托，谨慎交往，谨慎处理。四要加快推进中小企业总部商务区基础设施建设，加强对已出让地块和即将出让地块的配套支持，加速区授权重点项目的推进步伐。五要抓好队伍建设，集全公司力量，为新城争光添彩。

    2008年9月3日  叶军平、陈军、陶建兴等和相关人员在区会议中心参加新城整合方案研讨会。

    2008年9月11日  叶军平在圣淘沙大酒店会见中国中小企业会长李子彬及市发改委等有关领导。李子彬等在会谈中指出，南桥中小企业总部商务区作为上海市政府确定的二十个现代服务业集聚区之一，要充分利用好奉贤独特的区位优势和民营经济发展的良好环境，加快培育和引导总部经济集聚。当前，奉贤正在全面建设南桥新城，要紧紧抓住“1966”城市建设布局的后发优势，凸现城市功能，突出建设重点，高品质建设总部商务区，为成功申办第三届中国中小企业节做准备。

    2008年9月22日  南桥新城管委会第二次会议在区会议中心召开，区委副书记、区长时光辉、区委常委、副区长张贵龙、副区长倪耀明、管委会各成员单位及新城办、推进办人员参加会议。时区长提出六点要求：一要进一步完善新城的规划定位、加大新城建设宣传力度；二要明确时间节点推进动迁、深入做好土地出让工作；三要积极申办中国中小企业节、筹办中小企业大厦项目；四要加大功能性的招商力度；五要积极打造奉贤南桥新形象；六要进一步理顺管理关系。

    2008年9月28日上午   公司召开全体员工会议。会上，朱世林提出三点要求：一要明确工作任务，牢记工作职责。要明确公司的任务、部门的任务、自身的任务，要有紧迫感。二要增强责任意识，珍惜工作岗位。特别是党员干部要发挥积极表率作用，营造团结友爱、共同进步氛围。