市场的今天，要取信于市场并不是一件容易的事情，所以我们在开发项目的同时，应当花大力气对项目的品牌的打造，以建立市场信心，在品牌树立、市场信心形成，这时招商、经营都会十分顺利，毕竞在金融风险之际，房地产尤其是商业物业的保值、储值功能，人们是十分认可的。

　　对策2：控制开发节奏

　　预售一直是我们房地产融资一条主要途径，在金融危机的阴影之下，物业的市场去化速度变得十分缓慢，银行供贷也会变得十分谨慎，更有精明的投资人会保存着一大部分现金，时刻准备“拣漏”、“抄底”、“接盘”，资金流动的速率变得十分缓慢，作为开发商理当调整自己的开发节奏；“先融后投”、“量入为出”这也是我们的重要对策之一，商业地产是上马后不能停工的房地产类型，否则会对市场产生不良影响，并直接影响项目的品牌建设，所以对策提出开发节奏的控制的实质是根据资金供给面上的情况作动态的控制，以保证项目建设的连贯进行。

　　对策3：广泛整合资源

　　在过去的商业地产开发模式只注重建筑开发而不太重视商业资源的开发利用，就象IT制造商，只制造了电脑的硬件，而不给电脑安装程序、内存以及各种适用的信息，那么这种电脑没有办法实际使用的。在金融危机发生后，商业资源的减少，资金面的短缺，投资对象的缺少，在这时开发项目，不能再等别人来给我们装软件了，只有我们把商业地产做得软硬兼备，才会赢得市场，在困难的市场中脱颖而出。

　　对策4：实事虚做，虚事实做

　　在商业地产开发中，建筑是硬件—是实在的、可以直接感觉到实物，项目品牌、商业资源、资金落实等是商业地产开发中的软实力——是表面上看不到的东西。那么我们在项目实施之际应当“软硬兼施”，在建筑开发中要考虑到项目品牌，项目融资，商业资源整合等方面的需求，所以一招一式都要有明星风范，这就叫“实事虚做”，而“虚事实做”则是把项目品牌建设，资金落实，商业资源整合等这些软功夫做好，虚拟目标具体化，落实到数额、日期上。虚实兼顾能使项目的不确定性减至最小程度，在金融风险一波一波的浪潮的冲击下，保有金刚不坏之身，安度难关，迎来商业地产第二次高潮的到来。