其中，新七浦就占了1000多家。最小的产权房才6.3平方米左右。
　　"我们经营管理公司只拥有四楼一个楼面。"上述负责人说，这是为何目前仅四楼定位最高端的原因了。"最早，买下一间6.3平方米的铺位只要三四十万元，现在至少300万元。不仅如此，一年的租金就高达20万元。"他坦言，比起风险高、投入大的转型升级，更多的小业主情愿旱涝保收地收租金。
　　以该商场档口最好的沿街门面为例，长期经营定位较为低端。去年，他们曾试图说服商家提升品位，打造陈列橱窗。努力后，大部分商家同意了，但有些"钉子户"却依然我行我素。"他们不愿意，我们也没辙，毕竟房子是他们的。"他无奈地说。
　　尴尬源自对"土地财政"依赖
　　"现阶段，七浦路不具备走中高端的条件。"市政府发展研究中心流通经济研究所常务副所长汪亮直言。在这位曾参与七浦路地区规划的商业专家看来，七浦路如今的尴尬值得其他地区反思:原来对"土地财政"依赖，要停一停了。
　　汪亮认为，七浦路的兴旺来自于其活跃的草根经济特征，也证明了商业城市中草根经济有其一定的生存空间。不过，就七浦路个例而言，很难走中高端。"因为这一市场在成形之初，就是一个露天的交易市场，此后逐步入室。但和百货大楼、购物中心不同，它欠缺统一管理、统一经营、统一业态的基础。"
　　"导致现在尴尬的，则是原先土地财政的做法，引入了小产权房模式。这在当时为区域收获了不小的卖地收入，但却因此丧失了中长期潜在的发展收入。"汪亮指出，类似七浦路市场的现象在上海并不少见。通讯市场、保健品市场、建材市场……一些低端批发市场都通过这一模式引摊入室，在当年获得了一定的成功，但如今逐步面临调整的难题。
　　他建议有关方面进行相应的行政改革，理顺产业与卖地之间的关系，从根本上避免再度出现七浦路这种难以良性升级的怪圈。
　　对话
　　七浦路的挑战是提升美誉度
　　－－访闸北区七浦路管理办公室主任丁政祥
　　定位应由市场决定
　　问:不少市民反映，在七浦路喊出走中高端的口号后，现在的市场定位有些模糊，有的店铺定价很高端，有的却还是和以前的马路集市一样。您对此怎么看？
　　答:从政府角度来看，我们从来没有说过七浦路要走中高端，也没有说过要引进一线品牌、国际品牌，这些在七浦路都是不适合的。目前七浦路的市场定位，由市场自身来决定。从区域发展角度看，希望七浦路能成为繁荣有序、与中心城区相适应的时尚街区。
　　七浦路的发展、成形有三十多年时间了。其中经历了三个阶段。最早是马路集市，后来进入棚户简屋中，现在则引摊入室，有了大商场。可以说，这是一场革命。现在，是最安全的时期。
　　至于有人反映，觉得七浦路的定位有些模糊了，这可能与市场正在进行调整而反映出的现象有关。七浦路与义乌、桐乡、海宁等地最大的不同在于，后者都是前点后工厂，而我们只是批发的集散地。从社会发展趋势看，批发功能肯定会逐步减弱。这就要求七浦路商家提升自身能级。
　　现在，在七浦路商会的协调下，各商场都在尝试进行错位竞争，改变以往同质化的恶性竞争。以闸北区的10栋商场为例，有经营童装、皮草、韩国风服饰、男装等各种类的商场。七浦路的日均客流在10万人次左右。我想，如果错位竞争做得好，客流有望扩展到30万人次。
　　我们没必要也不可能搬迁
　　问:上海曾有不少类似的草根市场，如襄阳路市场、静安小亭等，最后都通过搬迁实现了区域能级提升。七浦路是否也可能通过搬迁来完成调整？
　　答:闸北区没有想过搬迁。现在看来，百姓对七浦路有实际的需要。所以，我们没必要、也不可能搬迁。
　　我想，市中心还是需要有这样一种草根经济的，需要它健康繁荣地发展。关键在于，我们如何对它进行有效的管理。如果管