上半年，普陀区国资系统城投公司、西部集团、中环集团三大区属国企提前布局、科学规划、完善机制、配强队伍，逐步打造形成了一支业务精通、素质优良、作风过硬的国资铁军，全力推进金沙新村、曹家村和东新村等地块的旧改工作，并取得了阶段性成效，为确保普陀区全年旧改工作目标的完成奠定了基础。截至8月19日，金沙新村、曹家村、东新村四期三大基地二次征询签约率已分别达到了95.19%、92.51%、85.51%。

　　深入基层一线开启征收“动力源”

　　旧改征收工作启动以来，区国资委深入旧改基地，对征收工作进行调研，参加征收基地誓师大会，对征收工作作动员部署，要求三大集团发挥国资铁军精神，为顺利推进旧改攻坚克难。炎炎夏日，区国资委深入旧改一线，开展高温慰问。

　　设定量化指标构建旧改“助推器”

　　今年年初，区国资委将全年的旧改工作目标进行细化和量化，制定操作细则，将区委、区政府下达的确保全区3800户旧改征收指标，拆除二级旧里11.7万平方米，力争完成4000户的目标任务纳入三家集团公司的年度经营业绩考核，设立专项奖励，奖惩并举，调动企业参与旧改工作的积极性。

　　打造两支队伍加大征收“活性剂”

　　为贯彻好阳光征收工作机制，区国资系统三大企业组织房屋征收队伍人员开展旧区改造相关政策培训和旧改的各项业务培训，着力打造高素质高水平的房屋征收队伍。在现有征收队伍的基础上，又成立了专业化的后期扫尾工作队伍，并行推进“拔点”工作，缩短腾地拔点周期。

　　探索协同机制增加协作“粘合剂”

　　国资系统三大公司积极探索建立司法强迁的协同机制，优化征收司法裁决的工作机制，多渠道、合理地缩短征收周期。有余力的房地产开发企业加快探索一二级联动开发的旧改模式，主动承接和参与保障房和动迁房源的建设，形成一支完整的旧改开发链，实现旧改和企业自身可持续发展的双赢。

　　统筹宣传阵地打造政策“传播器”

　　运用海报、条幅、微信新媒体等多种宣传形式，用群众的语言全方位、立体化宣传旧区改造的意义、方式、方法及有关政策法规，积极营造公平、公正、公开、全程透明的阳光征收环境。主动拓宽民情民意表达的途径，使群众在涉及自身利益的旧改工作决策中拥有更多的“话语权”，通过群众工作充分发挥群众自身的主体作用，把居民群众盼旧改、盼改善的热情转化为签约的实效。