与其他品类电商不同，农业电商有自己的特点，最关键的部分是仓储物流。生鲜农产品保存条件很高，一般情况下，运输损耗率等达到20%甚至更多，这就无形中加大了产品成本。

　　另外，作为不直接和产地对接的小型电商，靠囤货形式则更为危险。

　　仓储物流成为农业电商环节最大的拦路虎，即使是如乐视般大规模的公司，也不敢从最初就大范围开展业务，而是选择了用大闸蟹试水。新金融记者从乐视工作人员方面得知，目前大闸蟹虽然销售十分火爆，但物流并不能完全跟上，很多订单被安排延迟发货。

　　“做独立农业电商平台的中小电商是危险的，他们的基本思路是先亏钱，把市场规模做起来，再赚钱，但从目前发展态势来看，这些公司很难熬到这个时期。首先是很有可能在规模做起来之前，公司就亏不起了，另外，现在阿里、恒大这些顶级公司都在进军农业电商，要钱有钱、要资源有资源，小公司就更PK不过了。”互联网评论人王健对新金融记者分析称。

　　上海生鲜电商“菜管家”，运营4年来总计投资3500万元，到目前仍没有熬到盈利。

　　尽管中小公司还在挣扎，但可以确定的是，作为下一波浪潮，农业电商将成为互联网和实体大佬们下一个角逐的对象。