瘦削的张元刚还未走出会场已急不可耐地掏出手机，将中标“智慧陆家嘴”的好消息第一时间告诉“师傅”.

　　电话的另一头是上海市杨浦科技创业中心总经理谢吉华，他同时也是张元刚的创业导师。时至今日，谢吉华讲述起当时的情景，眉目间仍流转着兴奋与喜悦。毕竟，这位他全心教导的学生，带领着创业不久的上海泽阳科技有限公司这家小微公司，竟从十几家上市公司、跨国集团组成的庞大竞争队伍中脱颖而出，一举中标。摘取了“钻石”项目的泽阳从此展开腾飞的双翼。

　　在市科委的支持下，上海市科技创业中心、上海科技企业孵化协会组建起了一支由各界专业人士参与的创业导师团。跨越过“三年”之栏，和谢吉华有着同样“导师”身份的人已从最初的10名增长至108名，有了创业导师“保驾护航”,90%的创业者都不会担心失败。

　　一张创新创业的服务网络覆盖全市。创业导师队伍已服务上海科技型中小企业6266家（次），签约辅导企业近300家，系列讲座约450场，上海特色的孵化器可持续发展道路从无到有，堆砌成形，这股导师带路的创业风暴也已吹向全国。

　　企业最缺项搭配导师最优项

　　在谢吉华看来，大四时便参与研发了国内银行结算系统、曾任微软全球讲师的张元刚技术绝对过硬。然而，当初想要拿下“金桥碧云社区智能社区网络项目”的张元刚，揣着偌大的社区地图在谢吉华面前指点时，思路始终离不开“吃”.餐饮管理软件是他最熟稔的。

　　“想法不能太单一。”谢吉华一针见血。作为国家创新的源动力，数以万计的创新企业每年如雨后春笋般涌现，然而，大批次的创业人员中“专才多，全才少”成为常态。据调查，相较于市场总监出身的创业者90%的成功率，技术型老总领衔的企业存活率仅仅是20%.思维偏离市场导向，无法紧跟市场的运作环境成了“工科男”创业的阻碍。

　　市场与战略的把握正是张元刚所缺乏的。对于张元刚的业务，谢吉华并不是很熟悉，但作为创业导师，谢吉华给张元刚传递的是经营企业的理念。即便行业不同，但是筹划的“道”是相通的。谢吉华向其提出建议，将老百姓的衣食住行都纳入到社区智能网络中，并指出，云计算与物联网是IT业发展的大势所趋，公司的发展方向要朝这方面靠拢。

　　张元刚接受了，也最终在竞标中夺魁。埋首于技术堆中的张元刚，目光遗漏之处，“师傅”谢吉华帮其看到了。“从碧云社区项目中所获的利益虽不大，但它是一个台阶，使企业完成了一次大跨越。”寻找职业经理人，带领由财务、管理、人事、风投组成的创业导师团队“集体会诊”,谢吉华陪着张元刚一起走过风雨波折，创业梦想实现从此有明灯相随。

　　企业要成功需聚拢几十个要素，不成功却只需一个。资金链断裂、核心人员流失，战略方向制定有误，市场大门扣不开等等，其中一个环节的出错便会撬动整个企业的发展，使其在创业洪流中淹没。

　　事实上，比起大多数年资尚浅的孵化器管理人员，由风险投资公司专家、管理咨询公司专家、大企业集团高级管理人员、孵化器毕业的成功企业家、科研院所专家及孵化器资深管理人员组成的108名创业导师可说个个都是“老法师”,拥有着丰富的实务操作经验及高屋建瓴的战略眼光，手边的资源与人脉也极为丰富。创业导师团围绕科技型中小企业在发展过程中不可或缺的八大成长要素，即企业管理、投融资、技术、财务、人事、法律、市场与战略对其进行引导与释疑，弥补了大量中介机构对初创企业的服务缺位。

　　正是“企业最缺项搭配导师最优项”的互补，使谢吉华与张元刚互为欣赏。“与其说我们是师徒，不如说我们就像一对父子。”在张元刚看来，谢吉华对自己的关爱已经远远超过师徒的关系，“我甚至会把交女朋友这样的私密话题和谢老师分享”.对于某些问题的解决方案