国公司。目前来看,万通新创运营模式主要是和TCL的合作,万通收购TCL项目,对其进行再次开发,打造成厂区、仓储、物流、商业为一体的综合性工业社区。TCL集团对其中部分面积进行回租。其余则分租给其他公司。除了TCL以外,目前万通的客户还包括美的、速必达等企业。

    外资巨头依托的同样是跨国公司。“世界500强”中有不少企业都是普洛斯的核心客户,其中不但有UPS、FEDEX等四大物流巨头,更有诺基亚、三星、阿迪达斯、联合利华等制造业领头羊。而新加坡丰树集团的中国物流业务的租户包括DHL (中外运敦豪)、Digital China (神州数码)、China Post (中国邮政)、Toyota (丰田通商)、Dia (迪亚天天) 和 Kerry EAS (嘉里大通)。

    “我们在中国的拿地方式有很多种,大部分是和当地政府合作开发。”卢仕表示,“在原有的土地上进行物业结构调整和升级是我们擅长的做法。”

    据悉,新加坡港湾城就是工业地产成功运作的典型项目。将一个低收益的展览区、废弃的仓库和露天停车场加以重新开发,调整成新加坡最大的商务休闲中心,缩小了展览区的面积,改造成商场、展览、办公楼、仓储为一体的新业态区域。

    对于一个以住宅开发起家的地产公司而言,探索工业地产业务需要的不仅仅是更多的钱,还要有更专业的团队。“工业地产的需求和形态千变万化,对设施要求不一,团队对水、电、暖等设备和产业发展特点都要有所了解。所以在投资、开发、运营、售后四个环节中,工业地产最重要的是运营环节,运营得好,资本价值就高。”万通新创总经理武东伟表示。对于工业地产商而言,模式和资源的组合,是对中国工业地产未来的最大挑战。

【作者：马可佳 来源：第一财经日报】