面对产业转移大势，合肥是如何作为的呢？合肥的做法是全面推行“大招商”，主动出击，竭力揽接。几年来，合肥招商引资风起云涌、高潮迭起，呈现出“撑竿跳”的跨越式发展态势。2005年至2008年，全市实际引资总量先后跨越300亿、500亿、700亿元3个台阶；2009年，又一个激动人心的纪录诞生了：全市招商引资一举冲过千亿大关！

   “大招商”，合肥承接产业的“主抓手”，跨越发展的“强引擎”！

    领导干部力扛招商引资“大旗”

    领导干部要带头出去招商，不要当招商“巡视员”，而是要当招商“业务员”。

    市委、市政府清晰地认识到，由于历史、地理、自然等原因，发展不足、发展不强仍是现阶段合肥的主要矛盾，而投资不足则是矛盾的主要方面。因此，合肥要加快发展，必须加大投资；要实现赶超，更要加大投资。这表明，领导干部抓发展必须抓招商，这是职责所系；领导干部抓招商就是抓发展，这是规律使然！

    合肥明确提出，县区委书记要做招商书记，县区长要做招商县区长，领导干部要亲自冲在招商第一线。合肥还推出一项重要举措，让县区的党政领导班子成员有人“脱产”出来专门抓招商。领导干部能不能扛起这一“大旗”，成为锤炼和检验其能力素质的一项新的有效方法。

    “大风起兮云飞扬，尽得猛士兴四方”。如今，各级主要领导干部在招商引资上，都始终有一种“不到黄河心不死、到了黄河也不死心”的心态，真正把招商引资工作牢牢抓在手里，勇挑重担，亲力亲为，身先士卒，为全市上下紧抓招商引资第一要事做出了表率，提供了保证。

    小分队担当招商“先遣队”

    组建招商小分队，直插长三角、珠三角等重点招商区域“腹地”，他们承担着信息员、宣传员、探路者、先遣队等多重角色，“千言万语”、“千辛万苦”、“千方百计”、“千山万水”成为他们奔波身影的真实写照。

    据统计，2005年首批招商小分队组建以来，已先后组建了六批、累计2500多支招商小分队，先后有6400名包括市直机关公务员在内的基层骨干加入招商队伍，成为招商生力军。

    组建招商小分队不单纯是揽接产业资本，更是市委、市政府一项深谋远虑的重大举措：完善考核激励制度，切实体现在招商引资这一重点工作中锻炼培养发现使用干部。

    近几年来，一大批优秀的招商人才经过招商实践的洗礼，在各自工作领域中成为佼佼者，担当起了全市经济主战场的中坚力量。

    产业链招商爆发“滚雪球”效应

    合肥不断创新方式推进“大招商”，携手龙头企业做强配套产业、做长产业链条，形成了“滚雪球”式的集聚效应。

    一个项目就是一个产业链的新节点，引进一个项目，就把它作为一个新的产业链的发端，主动为企业量身打造，精心谋划招商方略，让项目在资源整合中“聚变”，使产业在资源整合中“裂变”，合肥通过产业链招商把这个“雪球”滚得风生水起、气势恢宏。

    京东方来了，迅速吸引了一大批上下游配套企业来肥发展；熔安动力、中国盐业总公司合肥化工基地投产，进一步延伸了装备制造和化工产业链条；大陆轮胎来了，打造长三角“轮胎王国”的梦想正在成就辉煌……

    全球知名企业纷至沓来。目前在合肥地区开展经营活动的49家世界500强企业中，联合利华把生产基地从上海转移到合肥，成功实现产业转移；ABB公司是落户合肥的第一家世界500强外资企业，自1992年在合肥