一是起：启动工作理念先行，组织保障。通过访谈、例会、研讨等形式加强动员和沟通，明确新一轮绩效管理工作的任务是构建“绩效管理有目标、目标执行有监控、执行情况有考评、考评结果有反馈、反馈结果有运用”的绩效管理闭环机制。成立绩效管理工作领导小组和办公室，按照分类管理的原则，对上级考评指标进行分解细化，形成全局上下统一的工作格局。

　　二是承：实施工作承上启下，勇于创造。自2012年起探索实施分类考核、分值量化的绩效考核工作，奠定良好的基础。按照工作节点分为按具体时间节点考核、日常考核和月度、季度、年终考评等方式。通过定性指标、定量指标的配合应用，全程监控各项绩效任务执行情况。同时，制定了按月分析指标情况、按季开展绩效分析评估的工作机制，及时发现问题，制定整改措施。

　　三是转：应用工作丰富多样，激发效能。重视对绩效结果的应用，将考评结果与干部奖金发放、福利待遇、评先评优、选拔任用进行多元化的挂钩。探索建立“末位受责”机制对绩效成绩长期滞后者进行考核处理，营造创先争优的人事管理氛围。

　　四是合：评价工作提升站位，对象明确。按照税收工作涉及的对象，评价上级满意、税户满意、内部满意的程度，以促进全局干部以履好职、尽好责为基本的价值理念，确保管理和服务的质量和效率。