1100名员工，去年的平均工资1800元，今年要达到2200元。按照5年翻番的要求，每年要涨13%."孙伟说。

    日益严重的"电荒"也是生产成本上涨的重要"推手".据了解，目前温州电网约存在70万千瓦时的供用电缺口。为避免限电影响订单生产，许多企业购买了柴油发电机自己发电，但这样成本要高出3倍以上。

    早转型早主动，快转型多受益

    每一次市场危机，服装行业都是"重灾区".但是，东莞市新思路内衣有限公司却"风景这边独好".上半年，企业经营状况良好，营业额2亿元，增长30%.为什么？就是因为他们有和别人不一样的"新思路".公司有20多个自有品牌，1万多类产品。刘德成经理介绍说："公司本部员工50人，加盟连锁贸易、直营连锁的店有40家，近80家加盟商。企业通过加强内部管理，优化库存，加强周转，弥补现金流不足。积极开拓市场，就能渡过难关。"

    在东莞，可以听到许许多多这样的"创新故事":盈升制衣公司更新了80%的设备，生产效率提高5%-6%;三洋马达科技（东莞）有限公司把握当前智能手机的市场热点，积极研发生产智能手机震动马达，既增强了议价权，又使产品附加值提高到35%;东莞秉顺制漆有限公司致力内销，1-5月内销增长18%,有效缓解了成本上涨带来的压力。

    采访中欣喜地发现，加快转型升级，不断提升核心竞争力，是中小企业应对风险挑战的重要法宝。

    在泉州，很多企业不约而同把目光投向电子商务。匹克体育用品有限公司今年成立一家独立运营的公司，专门负责整个企业的电子商务，如今，每天的销售额基本保持在15万-20万元。特步公司与淘宝网、进宝网等网购平台建立合作，未来3年集团将以电子商贸为战略重点，并计划开发一些特别的网络版产品，预计在淘宝分销平台上实现2亿元销售额，到2012年的销售额实现10亿元。

    奥金针织服装有限公司是一家出口加工型企业，可是现在越来越觉得，单靠出口，企业的发展之路越走越窄。外贸合同一旦签订，价格在周期内很难改变；而内销可以随行就市，价格调控相对灵活和主动。

    "对企业来说，每一次危机都是一次提升的契机。"泉州人这样说。2008年国际金融危机后，泉州市迅速提出"121"战略，也就是力争用3-5年的时间，全市累计完成改制企业1000家，纳入上市后备企业200家，实现境内外上市企业100家。目前，泉州的上市企业已达64家，其中境内11家、境外53家，上市公司数量居省首位、全国地级市前列，形成了上市公司的"泉州板块".