由于产业地产开发周期长、资金需求量大，一个好的产业地产往往在发展好几年后甚至10几年后才能看到投资的价值。所以虽然产业地产前景巨大，但并不是所有房企都适合向该领域转型。在产业地产，产业地产是地产与产业的结合，二者融合方能称是产业地产，其中地产只是一个载体，核心在于产业，产业才是产业地产的灵魂。

    现在很多的企业做产业地产普遍存在以下三个误区：

    第一个误区：重地产，不重产业。这是普遍的企业刚开始容易犯的问题。产业重点是产业招商，通过产业定位，先把产业链找出来，然后再进行产业招商；其次是产业服务，通过哪些服务让企业越聚越多？再次，如果想进一步分享产业地产的价值化，可以适当做一些产业投资，同时孵化鼓励更多中小企业，或者高科技企业。这是做产业地产值得关注的几个核心内容。

    第二个误区：重形式，不重功能。尤其是地产商，产品很漂亮，园林很漂亮，但是恰恰基本功能满足不了。如何更好满足企业需求？包括物理空间、管理空间、园区文化空间、服务空间等等都很重要，需要进行多方面的调研。

    第三个误区：重招商，不重服务。大部分开发商还是先把企业招进来，服务这一块一直比较薄弱。产业服务这一部分，这几年可能还不是很明显，未来十年、二十年，将是一个非常大的盈利点，如果开发商能做好，第一很容易打造企业的核心竞争力，第二将来整体园区的品质和企业成长速度，都将和产业服务非常有关系。