下午 公司组织员工赴松江新城参观学习。叶军平要求全体员工牢固树立“三个意识”： 一是牢固树立团队意识，时刻牢记每一位员工都是公司的形象、公司的窗口，大家务必心往一处想，劲往一处使，一同携手、并肩作战；二是牢固树立终身学习的意识，在工作中不断求知、求新，开拓视野，切实提高自身业务素质，努力使自己成为行业中的精英；三是牢固树立绩效意识，努力确立与公司价值观等同的价值观，一切为公司着想，一切以公司为荣，争取一流的绩效，在公司不断发展壮大中实现自我价值的体现。

    2008年6月12日  公司召开全体员工大会。会上，叶军平提出五点要求：一是尽心竭力，促使总体规划的尽早落地，充分重视规划的龙头和先导作用，通过一个个的项目载体来表达总体规划；二是齐心协力，追求公司利润的最大值，要依法依规、合法经营、争创效益、共享成果；三是共同努力，营造公司如家的氛围，建立谈心制度，彼此了解、增进友谊、困难有人关心、遇事有人提醒；四是不遗余力，建立过程管理良性运作的制度，定时召开会议，增强各部门之间的沟通协调，建立严谨、和谐、操作性强的一系列工作管理制度，指导各项工作正常有序推进；五是凝心聚力，树立窗口服务的意识，争做“专业化、职业化”员工。

    2008年6月18日 叶军平、陈军、陶建兴等在公司会见真如副中心总经理何智奇及市轻轨办有关领导。就轻轨5号线的前期工作提出六点意见：（1）规划编制要继续深化；（2）实施方案要仔细斟酌；（3）工程筹划要抓紧实施；（4）做好围绕轨道交通站点的综合开发再规划；（5）围绕轨道交通站点的综合开发的建筑的特征要和周围其他建筑有所区分；（6）在轨道交通还没通车之前，南桥新城的交通要有突破。

    2008年6月26日 公司组织全体员工参观杭州湾跨海大桥并赴嘉兴南湖考察学习。极大地激发了员工的爱国爱党热情，大家纷纷表示要做解放思想的楷模，要做干事创业的模范，要做加快发展的先锋。

    2008年6月28日上午  区委副书记、代区长时光辉在区委常委、副区长张贵龙、区政府办公室主任陈建庆的陪同下到南桥新城开发管理委员会办公室调研。他提出五项要求：一是要做好新城总体规划，充分考虑新城的形态功能定位；二是要集中精力，分清责任，进一步理顺新城开发的体制机制；三是要完善新城开发运作机制，充分体现新城公司以我为主的开发理念；四是要明确开发建设的重点，讲究开发节奏和功能的互补配合；五是要研究相关配套政策，在具体运作上要特事特办，加快新城的推进速度。朱世林、翁春元、陈军、陶建兴等同志参加会议。

    下午1:00  公司召开中层以上干部扩大工作会议。叶军平对动迁工作提出：一要分门别类、精确测算、反复核对；二要编制计划、安排资金、按进度给付；三要设立专户、银行把关、跟踪管理。对土地出让工作提出：一是土地出让要有预警机制，要有最小的半径计划，要做好前期一切准备工作；二是本着精简节约原则，要围绕出让搞市政，重点是中小企业商务集聚区；三是工业综合开发区130亩以及原行政中心148亩两个地块，要请好的设计单位做好概念方案，为上市作好准备。对融资工作提出：一要举全公司之力，向兄弟部门借款，向银行贷款；二要群策群力，克服“朝南望”的习气，贷得进、放得住、用得好；三要反复测算，精打细算，坚持“实用、实效”原则，制订资金收支平衡运作计划。