中国海运（集团）总公司在深入学习实践科学发展观活动以来，紧紧围绕“坚持科学发展，建设一流企业”的主题，一面着眼当前，集中力量应对国际金融危机，一面着眼长远，深入研讨“百年中海、世界一流”发展战略，力促“五个转型”，突出了学习的实践性，推进了企业科学发展。同时，中国海运还迅速解读上海国际金融中心、航运中心建设对集团长远发展蕴含的机遇，及时研究船舶注册、融资手段等方面的应对策略，并把相关内容与学习调研报告紧密结合。

　　当前，国际金融危机对航运业造成严重影响，中国海运面临着前所未有的经营压力。学习实践活动开展以来，中国海运正是把应对危机当成学习活动的生动课堂，组织了大范围的调研、座谈、问卷调查、解放思想大讨论等多种形式活动，积累智慧，凝聚共识，鼓足干劲。通过第一阶段的学习调研，集团坚定了“突出抓工作重点，集中力量解决难点，发现和培育工作亮点”确保今年平稳较快发展的工作思路，并采取了一系列积极有效的措施。

　　一是持续开展精细化管理，努力增收节支，将有效管理转变为生产力，向管理要效益；二是加大经营力度，积极实施大客户战略，积极拓展市场，提高服务意识，进一步扩大市场占有率；三是强化资金资产管理，通过资金资产调整等方式，有效规避资金减值；四是加强企业软实力建设，提升企业的综合素质,积聚能量，为及时抓好市场机遇做好准备，等等。一季度已经过去，企业经营生产业绩实现了预想效果，同心同德应对危机、促进企业科学发展的观念意识已经深入人心。

　　学习实践活动开展之初，中国海运集团把活动主题定为“坚持科学发展，建设一流企业”，力图通过学习实践活动，加强“百年中海，世界一流”企业战略目标的认同，提高对战略的执行力。学习活动深入开展以来，通过深入学习、研讨、调研和宣传，现实与目标的差距，企业自身发展的短板一项项被挖了出来。对于企业在快速发展同时如何更好保证质量，如何提升能力抵抗各种风险，如何提升品牌效力和软实力以持续发展，如何在市场低迷时期做到发展，如何把握快速发展和全面协调发展的辩证关系等等问题上的认识逐步清晰和趋同。

　　随之，集团形成了变外延式发展为内涵式发展、变一强二弱航运主业结构为三足鼎立、变产业整体上的航运主导为适度平衡、变粗放式管理为精细化管理、变传统人事管理为现代化团队建设等“五个转型”的发展思路，并据此分别就船员队伍发展、资金运作、经营管理、信息系统建设、惩防体系建设、企业文化建设等方面开展具体研究，做好认真客观的总结和科学系统的规划。方向既定，规划已明，下一步对照科学发展要求，对工作中的具体问题和不足进行分析检查并做好整改落实就有了良好基础和前提。

　　据中国海运集团总裁李绍德介绍，国务院正式通过“两个中心”的意见，是上海国际航运中心建设的一个重大机遇，也给中国海运集团提供了更多的发展机会。中海将加大对上海集装箱枢纽港建设的资源和资金投入，完善国际航线网络覆盖面，支持上海港发展集装箱水水中转和内贸箱业务；将推进船队结构转型，更加适应上海国际航运中心发展需要，同时在船舶登记注册方面更多地选择上海；将借政府扶持先进制造业的政策东风，加快修造船等产业的发展；将积极与有关方面探讨设立航运产业基金，设立船舶保险公司等，推动船舶融资、海上保险业务、航运资金结算、航运价格衍生品等航运金融业务发展；等等。