邓华金同学介绍了齐家网创办7年的历程及自己在经营过程中积淀下的实战经验，他说：在公司发展的不同阶段，HR有不同的规则，特别是对于即将上市或进行股改的企业来说。而团队的管理应该以人为本，最终使团队在工作上达到心灵的契合，形成默契管理。公司需要的是一个动态的、能与公司同步成长的HR体系。“当某个高管跟不上公司管理机制的时候，得让他换岗”，邓华金给大家分享了在新华都商学院所学到的管理理论，并让大家思考和探讨如何在企业初创期组建高管团队;如何以更好的方式解决公司管理人员跟不上公司发展的问题。
　　邓华金先生强调，初创型的公司最主要的是商业模式的定位，这个定位必须跟HR的战略定位结合，同时适应公司的三个不同阶段(初创期，快速成长期和膨胀期)的发展才能发挥效果。作为公司的最高决策人，不仅在文化体系和制度体系的建设上要多花心力，更需要时刻磨练自己的心智。
　　在互动环节，与会者参与的积极性异常高涨，他们就初创公司如何解决效率和体系;如何管理新进员工，使其融入公司内部的不同团队，并高效地将其生产力转化为公司效益;持续创新是否违反人性等问题进行交流。在创新这个问题上，邓华金先生指出，持续创新恰恰是推动人类发展的源泉，一个项目上的更新迭代并不是对项目前期的否定，而是对其未来发展的完善。
　　沙龙中，新华都商学院青年创业领袖班学员谢应波同学跟大家分享了他在团队建设、团队扩大中所遇到的管理问题和解决方法。他表明传统型行业和电商行业在经营过程中有所不同。
　　新华都商学院和上海科技创业中心举办的系列沙龙活动受到了来自各地创业者的广泛关注和好评，不少创业者已经成为活动的忠实参与者。沙龙的主题将秉承连贯、实用、深邃的理念，让创业者需要的理论和实战知识从点到面深入扩展开来。