徐汇区注重“五个延伸”，不断强化领导干部经济责任审计工作，加强对领导干部特别是主要领导干部的监督管理，进一步提高领导干部执行财经纪律的自觉意识。主要做法是：

　　一是延伸经济责任审计内容。除了对领导干部任期内单位财务收支真实性等情况进行审计外，更加注重对决策过程规范性、重大项目管理及推进程序、内部审计及监督下属单位规范运作方面的审计。审计范围及内容的扩大，使得被审计单位在项目管理及延伸至下属单位的一些问题得以反映，提高了审计实效。

　　二是延伸经济责任审计评价。根据市审计部门要求，增加对“领导责任”的认定。审计报告和审计结果报告对被审计对象的单位工作、执行国家法律法规、财政财务收支、资产质量、内部控制制度建立和执行以及领导干部个人执行廉政纪律等情况进行评价，并根据领导干部职务行为与审计查出问题之间的联系，客观公正地界定其应承担的直接责任、主管责任或领导责任。

　　三是延伸经济责任审计整改指导。注重自查自改，将单位自查作为基础性工作予以要求，通过自查，个别单位发现在执行“三重一大”决策制度时存在的问题即知即改。审计结束后，区审计部门注重通过强化业务指导来保证督促整改，一些单位主要领导就财经纪律执行专门向审计部门寻求业务指导，并针对审计意见专门研究整改落实工作，有的单位领导还专门召集各职能部门共同研究资金和资产管理中的难点问题。

　　四是延伸经济责任审计内审工作。明确全区所有行政事业单位、街道镇和区属国有企业建立和实行内部审计制度，国资经营规模大、财政预算数额大、下属单位数量多的部门要设置独立的内审机构，确定了全区第一批5家必须设置独立内审机构和21家必须配备专职内审人员部门的名单，健全全区内部审计体系，有效解决了个别单位对下属企业财务监管力度不够等问题。

　　五是延伸经济责任审计时间节点。在2009年开展的28个离任经济责任审计项目中，4个项目采取提前进行经济责任审计的新模式，与以往离任后审计和任期内审计相比较，为审计发现的问题在原任领导任期结束前整改完毕提供有利条件，特别是一些时限较长的，如工程建设和管理等工作，同时也为后任领导到新岗位后能直接规范管理提供了条件。