的需求；它们可能对智能硬件还一知半解，却给了投资人和市场巨大的想象空间。

　　拜锤子手机所赐，英语老师罗永浩毁誉参半，褒义词“情怀”也被披上戏谑色彩。但是，要做成一款改变世界的智能硬件产品，没有“情怀”绝对不行的。年轻的父母在呼唤一款寓教于乐、辐射极小又能保护视力的儿童智能硬件，年老的父母渴望一款操作方便、可实现监测定制化、数据准确有参考价值的医疗健康智能硬件，每天疲于奔命的都市人期望一套只用语音操作就能实现洗衣、做饭、扫地、看电视等功能的智能家居……

　　“风口”和“情怀”，让互联网和制造业的化学反应更加精彩。

　　□行业3

　　家电

　　争相触网只求自救

　　去年12月，阿里巴巴22亿元入股海尔电器；今年12月，小米12亿元入股美的集团。两笔互联网公司对家电企业的投资正好间隔一年，而家电企业在互联网浪潮下谋求转型，则是贯穿今年一整年的行业主题。

　　30年前张瑞敏通过砸冰箱让海尔成为今天的海尔，今年张瑞敏想“砸组织”了。海尔要借鉴互联网公司去中心化的做法，让整个公司成为一个创业平台，裁撤中层管理人员，让研发、生产、销售等各个环节都能通过网络和用户直接交互。

　　相对于海尔全盘互联网化的做法，格力相对保守，但一向强硬的董明珠也在今年做出了令人有些惊讶的改变。首先是格力开始重视网络渠道的销售，参与到了“双十一”促销中；其次是临近年底，从来不打价格战的格力发动了数轮降价促销。

　　美的则中庸一些，其在年初与阿里合作推出了一款智能空调，市场反应一般；“双十一”美的董事长方洪波到杭州阿里总部为马云站台，美的产品领跑天猫家电销量；年底方洪波又跟雷军握了手合了影，外界对两家公司合作的未来期待很高。

　　对于互联网浪潮，海尔是拥抱，美的是握手，格力最多算是照了个面。不过黑电企业(电视机厂商)差点就要怒目而视了，因为乐视几乎凭借一己之力把整个电视机行业的产品单价拉低了不少。

　　说了这么多，那么问题来了。对于家电行业来说，互联网到底是不是救世主呢？从目前的情况来看，除了网络扩充了销售渠道、给产品加上芯片实现互联互通功能以及投资入股的现金之外，互联网并没有给家电行业带来实质性的改变。所以就像张瑞敏说的，在家电行业试图借助互联网谋求改变的时候，需要警惕的是别颠覆着颠覆着最后就覆灭了。

　　□行业4

　　奶粉

　　政府出手变局初现

　　2014年无疑是国产品牌和洋奶粉对决最激烈的一年。在这个婴幼儿的口粮问题上，无论是政府出手还是企业搏斗，都可谓风生水起。

　　业内称为婴幼儿奶粉行业“史上最严格门槛”的换证审核工作今年5月底结束。同时，“史上最严”的洋奶粉新规实施，其中包括：未经注册的境外生产企业的婴幼儿配方奶粉不允许进口。

　　据了解，此前我国市场进口奶粉品牌多达800-1000个。原因何在？假洋鬼子闹的！消费者喜欢洋奶粉，于是不少中国人远赴海外注册，甚至注册地不过是个汽车修理厂，然后再找个海外工厂代加工，贴牌生产奶粉并高价专供中国市场。显然，政府的出手很大程度上遏制住了这种情况。

　　由于消费者对国产奶粉品牌缺乏信任，洋奶粉近年迅速崛起，价格也是“你方涨罢我再涨”。尽管去年政府反垄断开出巨额罚单，但“中国的奶粉全世界最贵”、“中国奶粉消费者最冤”的现状并未得到改观。

　　变局发生在2014年。“一罐国外售价100多元的奶粉，到了中国能卖到三四百元”的行业潜规则开始被颠覆，搅局者就是蒙牛控股的华北最大酸奶企业君乐宝。号称品质同步甚至超越国际品牌的君乐宝今年4月宣布进入奶粉业，每罐900克奶粉打出130元，腰斩行业同品质产品价格，但仍然利润可观；手段则是直接砍掉所有经销渠