《变形金刚4之绝迹重生》中，擎天柱的一句“Honour to theend”(荣耀到最后一刻)令人热血沸腾。同样，荣耀应该是每一家有抱负的企业的梦想，但不一样的是，现实不是科幻，看到绝迹危险，必须转型谋变。

　　今年，恒大、小米、乐视的业务版图不断跨界扩张，IT、家电等行业则频频转型谋变。有的企业为了更多的荣耀，试图变成无所不能的变形金刚；有的则迫于无奈，挣扎求生。

　　□行业1

　　智能手机

　　江湖混战加减乘除

　　在消费电子产品市场，如今还能吊着消费者胃口的似乎只剩下手机了；而在手机江湖，最热闹的地界儿当数中国。在即将过去的这一年里，中国的手机企业像打了鸡血一般，收购的、分拆的，打官司的、告状的，热闹纷呈。总的来说，这些手机厂商的动静，好像都没离开加减乘除的四则运算法则。

　　做加法的是联想。不差钱的大联想今年一口气收购了IBM的x86服务器业务和摩托罗拉移动。尽管对于后者，不少人质疑这个已经被谷歌嚼过一遍的甘蔗还有多大的甜头，可对于“任性”的联想来说，前有收购IBM的PC业务进而登顶全球PC王座的先例，心里还是有几分底气的。

　　做减法的是中兴。今年开始执掌中兴手机的少帅曾学忠上任伊始就公布了做减法的思路，中兴也一改过去一年推小两百款机型的机海战术，削减了一半的产品计划，力争“少而精”，而几天前他又透露，“明年还要继续砍下去”。

　　做乘法的是小米。据小米董事长雷军透露，小米手机今年的出货量能达到6000万部，明年的目标是1.2亿部，直接乘以2。雷军甚至高调宣称，未来5到10年，小米有望成为全球第一的手机厂商。不过，近期小米颇受专利问题所累，在印度更是遭遇禁售，小米的乘法能不能做好，处理好专利问题显然是个关键。

　　做除法的是酷派。今年上半年，酷派拆分出了电商业务子品牌“大神”；下半年，又由内部高管领头独立出了一个新的品牌“ivvi”；前不久，酷派还拉着360成立了一家合资公司。和酷派想法类似的还有新成立“魅蓝”子品牌的魅族。

　　国内的手机企业为何如此能折腾？一位大佬在酒酣之际曾口吐真言：“使劲折腾还不是因为对生存的焦虑？”的确，中国市场再庞大也有极限，气势汹汹杀入的诸路豪强间，血战无法避免，谁能活得更久，就是要看谁的算盘打得更精了。

　　□行业2

　　硬件

　　尽情拥抱智能互联

　　过去两年在“打头阵”的小米和乐视搅动了中国智能硬件市场后，原本还盘踞在网络世界的互联网玩家终于按捺不住，前赴后继奔智能硬件而去。

　　做“婚姻介绍”的世纪佳缘推情侣手环，依靠拼音输入法发家的搜狗涉足儿童手环，爱奇艺为方便网友追剧推出“追剧”手机，墨迹天气发布“空气果”监测空气质量，百度做筷子让中国人自行探测地沟油，号称只专注手机安全的猎豹针对雾霾出品了空气净化器，乐视也宣布了跟视频行业相差十万八千里的“造车之梦”……所以，不能怪少林寺方丈释永信参观硅谷的消息一出，有人立即联想出智能念珠、铜人机器人等智能硬件，谁叫2015年全球智能硬件的市场规模可达到300亿美元呢？

　　智能手机“高性价比”大旗高高飘扬，一众厂家却被专利问题绊倒；空气净化器行业标准还没建立，五花八门的产品早已涌向市场；儿童手环虽能帮助定位，却不能真正保证防丢；移动WiFi插件方便了手机上网，却有分分钟被黑客攻破的可能……

　　顶着“鸡肋”的质疑，迎着“业余”的责问，它们为什么要拥抱智能硬件？见证了电脑屏幕和手机屏幕繁荣的互联网企业，不约而同地洞察到，智能硬件很可能成为移动互联网时代的下一个入口。它们可能没有制造经验，却有宝贵的大数据；它们可能离产业链很远，但离用户很近；它们虽然还没找到合理的解决方案，却摸到了市场