这是一条关系“落地开工”而又涉及“政府审批”的新闻——青浦区有17家优质项目急待开工建设，但瓶颈又是“审批难、落地难、开工难”。从事新材料生产的亚士创能，投资6亿元，投产后年产值可达24亿元；生产高精度机床的天田机床，投资3.5亿元，年产值可达20亿元。然而按一般审批程序，它们从获得土地到打桩开工，至少需要一年，若遇难题更是遥遥无期。青浦区正副区长牵头，协调规土、卫生、消防、环保等涉审部门，提前在环保、产业等方面指导企业，在审批过程中“少走弯路”，同时所有部门必须全部执行审批法定时间的下限，力求“能快则快”。现在，原计划在下半年开工的17个项目，都可在一、二季度开工了……
　　这样的事例，这种“能快则快”的“审批新闻”，在今年的“开局之战”中并非个例，对我们深有启发。
　　一是思想认识上要“急”起来。审批是政策把关，其实质还是为企业服务。当前，我们不是一般性地讲服务企业、服务经济，而是在经济下行的趋向面前，必须抓住“稳增长”，必须保持一定的速度，成为当务之急。抓项目开工落地，就是一个最好的抓手、载体、平台。没有一定基数的增量，怎能保持一定的增速？现在企业很急，有的已投了很大的“本钱”，有的甚至已经有市场放在眼前，有订单送到门前，我们千万不能“他在火里，我在水里”，千万不能慢吞吞、不着急，甚至漫不经心。要深刻感受落地开工对于全局的重要性，要以切肤之痛去体谅企业的紧迫处境。总之，恰如青浦区长所说，在落地开工审批的问题上，“企业急，政府决不能慢一拍”！
　　二是作风机制上要“改”得快。一要改作风。有一些审批程序，确实是必经之路，但这并不能成为“慢慢来”的理由。比如法定时间，为什么不能取“下限”，非要到最后一刻才置可否呢？又比如能够并联审批，甚至可以“一揽子”解决的程序，为什么非要一段一段来，甚至让企业“跑断腿”，等到黄花菜都凉了呢？改作风，关键是要重新审视、正确理解审批职能的实质究竟是什么，正确处理好行使权力与服务功能的关系，尤其不能再因为某些部门、有些同志的“衙门作风”而耽误了企业稍纵即逝的市场机遇，贻误了经济瞬息万变的发展契机。二要改机制。审批有制度，但决不是一点也不可移易，不可变通，不可改革的，更不是碰也碰不的。事实上，我们在审批权的划分，在审批程序的规定上，都还存在一些不切实际、不合时宜的陈规，我们说要突破瓶颈，首先是要突破这些规矩造成的制度、政策“瓶颈”。我们应当与时俱进，因势适变，尤其要改变规定面前“无可奈何”的无所作为态度，它充分发挥主观能动性，能争取就要尽力争取；充分发挥创新积极性，能改的就要有所突破。
　　三是主要领导要“问”得紧。事实证明，审批、落地、开工这三“难”，领导亲自抓、亲自过问、亲自协调，就不难。主要领导对于重点项目要心中有数、如数家珍，尤其是对他们的共性难题和遇到的突出难点，要亲历亲为，甚至事必躬亲，只有这样，才能扫除重点障碍，化解主要矛盾。青浦区以“一对一”的分析会为17个重点企业排除“拦路虎”，就是区长和分管副区长亲自召集主持，所有相关“衙门”各路“尊神”一应到齐，一线拍板，才确保了一个“快”字。权力要用在节骨眼上，要用在“急难险重”之处，抓项目落地开工也是如此。