在“三进”活动开展过程中，浦发银行上海分行提出“三进”活动与业务发展、品牌建设、合规建设、队伍建设相结合，促动业务、品牌、合规、队伍的全面发展。一系列的实践证明，通过“四个结合”，该行不仅取得了“三进”活动的实际成效，也能将“进园区、进社区、进郊区”作为常规性的安排，融入日常工作中。
　　结合业务发展浦发银行上海分行在宣传金融知识的同时，不断发现和了解客户的需求，拉近与客户的距离，开辟了业务拓展的新渠道，真正做到活动与业务发展的结合与促动。
　　通过“三进”活动，该行更好地服务园区企业，满足中小企业、小微企业融资需求。针对科技小微企业批量聚集的特点，该行把“园区”作为批量化拓展及服务科技小微企业的重要渠道和长期阵地，扎实地践行“三进”活动精神，陆续推出并做大做深了“园区”企业服务方案和“银元宝”园区合作模式。
　　同时，该行各支行层面也蓬勃发起进园区活动，包括面向松江久富经济开发区内科技中小企业的金融服务恳谈会、面向上海大学科技园内中小企业的金融服务推介会、青浦区“携手·助力·共赢”2011企业金融服务交流会、闵行区知识产权质押融资试点工作推进会等活动，向园区内科技小微企业推介“银元宝”、合同能源管理、订单融资以及科技小微企业普遍需要的现金管理业务特色产品等，取得了较好的反响。
　　通过“三进”活动，该行也积极加强理财知识宣传，让客户树立正确的理财观念，带动了个人业务的发展。该行在全行范围内开展“百场理财宣讲”等活动，受到居民的欢迎。各支行也通过“三进”实现了业务的突破，如南市支行在某险企下属公司开展多场讲座后，取得单月发卡2200张、代发工资新增1000万元的骄人业绩。
　　结合品牌建设浦发银行历来重视品牌建设，“三进”活动也成为该行品牌建设的一项常规工作。
　　首先，该行通过多种活动形式宣传品牌。在“三进”活动中，该行鲜亮的品牌形象让公众更加深刻地认识浦发。同时，该行通过宣传资料、理财方案、融资方案等，让其品牌深入人心。
　　其次，该行通过全面贴心的服务塑造品牌。专业的团队、专家的建议、专属的服务，既打造了服务平台，也塑造了服务品牌。该行将“三进”活动作为常态化的客户服务工作，也正是响应了品牌建设的实际需要。
　　此外，该行通过媒体宣传报道营造良好舆论环境。平面、网络媒体已报道逾30篇次，为该行推动品牌建设发挥了积极作用。
　　结合合规建设浦发银行上海分行通过向客户宣传“实贷实付”、“受托支付”等理念，贯彻落实贷款新规的相关要求，很多客户由被动拒绝转为主动配合，也使银行和企业实现了双赢———浦发上海分行规避了贷款被挪用的风险，提高了风险管理工作的效率和效果，进一步完善了风险管理的方法和措施，并降低了借款人的利息支出，节约了企业的财务成本。此外，企业对浦发上海分行的信任度有所提升，在该行的业务结算量和综合收益逐步提高。
　　该行通过宣讲正确的理财观、融资观，让客户了解银行合规操作程序，让员工树立合规销售意识，实现“三进”与“合规建设”的结合。
　　结合队伍建设在与队伍建设相结合方面，该行公司银行、个人银行条线集中组织了多场次的产品、营销、服务技巧等专题业务培训，辖内超过1000名公司银行客户经理、个人银行理财经理及客户经理参加了培训。在“三进”活动的宣讲中，产品和服务是营销的重要武器，既是提升客户黏着度、绑定客户的有效途径，更是客户对银行加深认识的直观体现。该行连续组织多场功能性培训，旨在引导员工在“三进”活动中充分运用优质产品和服务，从传统的营销模式逐步向产品营销的模式转化。同时，产品的广泛运用，也能更多地获得来自客户的反馈信息，进而推动产品的优化，提高产