为适应浦东新区突发环境事故应急监测工作的新形势和新需要，近年来，浦东新区环境监测站在管理方式和方法上进行了一系列探索。日前，一种“六化”管理模式逐渐在浦东应急监测工作中开始推行和运用。一是应急工作范围“条块化”。把浦东新区按地域分为南北两片，分别由相关应急监测小组负责应对和处置突发环境污染事故。二是应急日常值班“制度化”。在年初排定应急值班计划表，由各小组进行落实，应急监测室负责监督和考核。三是应急监测过程“链条化”。突出应急响应、快速指挥、现场应急、后勤保障、样品分析、信息分析及上报、内外联动等各环节之间的联系，形成一环紧扣一环的应急监测链条。四是应急监测队伍“素质化”。从应急理论知识学习、应急仪器设备操作、应急事故模拟演练、突发事故应急实战，再到应急处置经验、应急队伍管理、应急能力建设等方面的内外交流，着重培育一支能战斗、素质高、业务精的应急团队。五是应急内部管理“质控化”。按照《质量手册》和《程序文件》要求，对应急处置步骤、应急日常管理等进行全程监控，确保流程更加顺畅、管理更加规范。六是应急预警措施“多样化”。采用上下联动、横向联动、内部分工联动，外部协调联动等方式，并充分运用现有自动监测站点、污染源普查数据库、应急监测预案等资源，尽量从源头进行控制，降低环境污染事故的发生率。