2011年8月25日，由中国广播电视协会、BIRTV组委会主办，中广互联独家承办的第三届三网融合中国峰会（CNCS2011）在北京21世纪饭店隆重开幕，本届峰会的主题为“推动三网融合从概念到应用的落地”。
　　东方有线常务副总经理刘九评演讲的主题是“上海的三网融合的实践”，刘九评主要汇报了上海的经验和教训，以及在新的形势下，上海的一些发展思路。
　　经刘九评介绍，东方有线已经做了十年“三网融合”的实践，有线电视用户转送视频的全部有接近600万人，上海中心城区255万，去年完成了中心城区的整转，今年还会完成大概50万左右郊县的，到今年年底数字用户接近300万的规模。
　　刘九评分享了东方有线的核心发展思路：
　　第一，自身的打造，在竞争过程中，自身能力强不强还是关键，包括效率和服务意识。
　　第二，从业务来看，还是数字化，尽管成本压力大，即使政府不去推动，有线还是应该去做。
　　第三，和IPTV相比，由于有线在高清品质以及在广播成本上上的优势，应该加快发展。
　　第四，引进社会资源，来推动有线电视平台上开展各种各样的增值业务。
　　图为：东方有线常务副总经理刘九评先生
　　以下为演讲实录：
　　刘九评：刚才罗总给了我们一个非常精彩的演讲，描绘了我们“三网融合”以后有线的美好前景，我们从美好前景回到现实，我应主办方的邀请汇报一下上海在“三网融合”具体实践上的经验教训以及未来我们的一些打算。
　　讲到“三网融合”，上海东方有线还是比较有代表性的，这主要反映在我们国家去年确定了12个试点城市，但真正的“三网融合”试点，上海在十年前就已经开始了，是国务院80号文里就已经明确了，上海是“三网融合”的一个试点城市。我们上海十年来“三网融合”的，或者我们公司发展的重要是时间节点做一个描绘。
　　“三网融合”不是哪一张网取代哪一张网，而是在一张网上提供多种业务，上海从2001年到现在已经超过十个年头，已经开始做电信的业务，也就是以个人宽带为代表，也就是企业数据，我们很长时间以来就在从事这样的业务，我们今天也是想把上海发展情况以及我们的具体实践来看，作为广电有线电视运营商在“三网融合”中我们有哪些经验和教训，以及我们觉得在新的“三网融合”技术形势下我们的发展思路是怎样的。
　　2011年东方有线也有几个比较大的重要事件，主要的事件是2001年我们完成了上海市所有有线电视网络的整合，完成是在2011年，但整个整合工作历时非常长，而且中间有很多的波折，但到今年3月31日，八个郊区子公司正式挂牌，标志着上海“一城一网”，网络整合工作正式完成，整合以后，东方有线服务的电视用户将近600万，中心城区是东方有线经营服务，现在是255万，我们一直讲上海是全球最大的单一运营商的城市，整合以后，我们这样的大规模网络，应该说它的规模在全球单一城市现在还是最大。
　　我们超过了十年做“三网融合”的实践，有线电视用户转送视频的全部有接近600万人，上海中心城区255万，去年我们完成了中心城区的整转，今年还会完成大概50万左右郊县的，现在很多郊县也是中心城区，像浦东的闵行等等，也会完成整转。到今年年底数字用户接近300万的规模。
　　和北京不一样，北京是政府支持，全部配置高清交互的机顶盒，上海还是两个盒子，是基本型和交互型，上海通过市场去发展，到今天为止我们的高清用户接近20万，240万是收收视费的用户，还有收相应的增值用户费用20万左右。东方有线去年总收入24个亿，其中增值业务，特别是“三网融合”业务加起来奖金6个亿，包括把付费、高清收入加起来接近总收入的50%，东方有线收入多元化在国内运营商里，比如和杭州华数、深圳天威差不多，我们所占的比例都是比较高的。
　　从东方有线来