港。
　　郭广昌对它兴趣浓厚，在公开竞拍的那一天，他少有地全程参与。
　　在地块旁落上海证大的第二天，他还召集高层人员开了一次紧急会议，痛斥“竞拍失手”。郭广昌说，外滩8-1项目就应该由复星主导来做。
　　幸好机会再次出现。当上海证大在项目操作中出现资金问题的时候，他两次投资，将复星在这块地拥有的股份提高至50%。
　　现在，历时两年，这块地终于开工建设。前期的各项复杂工作、项目的资金周转压力期都已经过去了，变数却不期而至。
　　有消息称，最初戴志康希望由复星国际来全盘接手外滩8-1地块，无奈后者杀价太狠，出于对股东的负责，将股权卖给了SOHO中国。
　　复星国际希望借由优先购买权的保障来应对这个变数。但上海证大和绿城中国随后发布公告称，与SOHO中国之间的交易，并非直接出售海之门的股权，而是间接出售拥有海之门股权的公司—上海证大五道口和绿城合升。
　　围绕着8-1地块的股权之争，复星国际与SOHO中国之间势必还会展开新一轮的博弈。已然退出并打算全面转型的戴志康，将此比作一座围城—外面的想进去，里面的想出来。能突出重围便是胜利。
　　SOHO中国在上海
　　2009年8月，以24.5亿元收购“SOHO东海广场”，正式涉足上海房地产市场。
　　2010年，以总计50.1亿元收购和拍得外滩、虹桥及卢湾区部分项目股权及土地。
　　2011年4月至8月，以106.94亿收购静安、虹口、浦东等区域的商业地块。
　　2011年12月29日，以40亿元间接收购上海海之门房地产有限公司50%的股权，进而收购上海外滩8-1地块50%的权益。
　　复星系地产业务发展
　　从1993年便介入房地产的复地，是复星系在房地产上发展的重要棋子。
　　从营业收入来看，它在2004年还和保利地产(10.50,0.07,0.67%)(微博)等处于差不多的级别，但此后一路被“招保万金”甩在后面。
　　2010年，复星系开始整合旗下房地产业务，构建“大地产”业务。
　　此后，复星国际主动要约收购复地，复地放弃上市公司地位，但保持上市公司治理和管控架构。
　　在房地产领域，复星国际以凯德置地为榜样，涉足上下游产业、发行基金、做商业地产、住宅地产、服务式公寓管理，从资金来源到产品全部涵盖。
　　复星以京、沪、深区域为中心进行重点布局，投资额度占70%以上；在资产类别的配置上，以住宅开发为主，但会有不超过30%的投资比重，加强办公、商业等配套资产和主题地产项目。