以在宝山顾村地区的华山医院北院上个月增设儿科门诊为重要“标识”，作为国内首个儿科专科医院联合综合医院儿科共同发展的“横向医联体模式”，复旦大学儿科医疗联合体已进入实质性运行状态。

　　由复旦大学上海医学院及复旦大学附属儿科医院共同发起成立“复旦儿科医联体”，成员单位包括复旦大学所属的提供儿科和新生儿科服务的10家医院，他们是：复旦大学附属儿科医院、附属妇产科医院、附属金山医院、附属上海市第五人民医院、附属公共卫生临床中心、附属浦东医院（筹）、附属青浦区中心医院（筹）、附属静安区中心医院（筹）、附属闵行区中心医院（筹）、附属华山医院北院。

　　“今天，当人们走进这10家医院的儿科门诊，都会看到醒目的‘复旦儿科医联体’的铜牌，500余名儿科医生也佩戴统一的‘复旦儿科’徽章。”儿科医院院长黄国英教授说，以医联体为载体，“复旦儿科”整体获得了新的发展机遇。仅就在医疗服务规模而言，各成员单位共拥有核定儿科床位1500张，年门急诊人数将超过300万人次，出院病人数将达5万人次。医疗“辐射”则涵盖了既含中心城区又有远郊的闵行、徐汇、黄浦、杨浦、静安、浦东、青浦、宝山、金山9个区。

　　复旦大学附属儿科医院在业内闻名遐迩。如何将三级专科医院的学科优势“横向”渗透到综合性医院的专科？如何在大学系统内各附属医院间建立起“协同创新、共赢发展、利益共享、风险共担”新机制？如何通过医联体的“同质”管理，真正实现就近就医即可获得“高水平、同质化”的诊疗，特别是实现患儿特别是慢性病患儿治疗的连续性，并减少检查次数、降低看病费用？“复旦儿科医联体”应运于公立医院改革的大好时机，于2014年4月组建试水。

　　围绕突破传统发展模式、突破原有合作模式、突破现有就医模式，“复旦儿科医联体”尝试分同质管理、创建特色、打造品牌三个步骤，实施10家成员医院儿科在临床、教学、科研领域的全方位合作。

　　为使所有成员单位获得“同质化”管理及运行，去年9月，复旦儿科医联体公开招聘“学术主任”，即各医院儿科实行由科主任与“学术主任”共同管理。“学术主任”到位后，下大力气抓学科建设、人才队伍培养、医疗质量安全和新技术引进，争取最快速度为本市不同区域的患儿提供同质化的优质服务。

　　医联体还通过统一对外招聘和统一的儿科主任、医生、护士、医技人员培训方案，以及推出《儿科医联体诊疗规范》及《儿科医联体护理规范》等，提升儿科学科的整体优势。截至目前，儿科医院派出专业培训师对金山医院儿科所有医生进行基础生命支持培训，对关键岗位进行高级生命支持培训，并颁发证书。为规范各成员单位儿科抢救单元，医联体在蹲点调查的基础上，制定了标准抢救单位设备清单，发放给各成员单位自行配置。