时间:2009-12-08 09:54:58 来源:中国经济周刊
然而,与政府的热情形成明显对比的是,不少企业仍然按兵不动。“枪打出头鸟,通常是走在最前面的都‘死’得很惨,还是保守点为好,再观察一下市场。”广州一家食用油公司老板向《中国经济周刊》记者道出了自己的顾虑。
有同样想法的远不止这一家,纵观目前食用油市场,山茶油品牌有近30多种,金龙鱼、福临门等业内巨头也纷纷推出了自己的山茶油产品,但大多数厂家都采取了“隔岸观火”的策略,并不把主要精力放在油茶的市场培育上,而是等待时机乘势而上,小品牌则想跟风坐得渔翁之利。
黄运江却是一天都坐不住了。近一年来,他已经悄悄跑遍了江西、湖南、广西等地的油茶主产区,“新大地虽然根在广东,但广东却不是全国最大的油茶产地,相比之下,江西、湖南、广西等地的油茶产量要大得多,占到全国油茶总面积的76.2%,但当地没有在产业链上下功夫。从国家层面、整个油茶产业的层面考虑,这是巨大的资源浪费。”黄运江决定将新大地在科技及经营管理上的成功模式复制到那里。
2008年7月,黄运江的第一家全资子公司在江西省遂川县开工建设。目前,一期日加工100吨原材料的生产线已投入使用。
“未来,我计划在湖南、广西等油茶主产区建立更多的子公司,进而实现全国油茶资源的战略整合,希望能开启中国油茶产业新格局。”黄运江坦言,他并不害怕也不担心会成为“出头鸟”,因为他首先考虑的,是要真正把油茶这个产业做起来,“只要这个产业做起来了,上千亿的产值,大家都有份。”