龙工今后几年将进一步提升研发实力，研发人员将从目前的600多人增加到1200多人，还要腾出占地多、产出低的项目，把占地少、产出多的留在松江；漕河泾开发区松江高科技园的城市综合体正在稳步推进；绿地商业广场、亚繁商业广场、中心村百联购物广场等一批商业中心，还有几座五星级、四星级宾馆，几个大型连锁超市都将陆续开工，形成30万平方米商业设施……对于新桥镇今后几年的发展，镇党委书记梁爱军如数家珍。在他看来，工业化和城市化进程起步较早的新桥，今后五年要在有限的资源空间上“见缝插针”、“精耕细作”，通过二、三产业的融合发展，将新桥融入上海的都市圈中，打造成外环线上一个宜居、宜业、环境优美的新城镇。

　　“精耕细作”做优二产

　　去年，龙工上海工业园工业总产值突破80亿元，完成利税5亿元；全镇年产值超1亿元企业有42家；上海锐奇工具股份有限公司成为全区首家创业板上市公司。一连串的数据和事例，都印证了新桥作为工业大镇的实力。但对此，镇党委、政府显然并不满足。在该镇的“十二五”规划中，就提出5年后，要将工业用地平均亩产税收从目前的17万元，提高到34万元以上。

　　在不增加一亩土地资源的前提下，要实现亩产税收翻番，梁爱军说，关键就在于“精耕细作”。而规模以上企业占全镇工业总产值90%以上，让新桥镇看到了实现这一目标的潜力和方向。结合现有产业基础，新桥镇提出了将骨干企业培育成龙头企业，将优势企业培育成骨干企业，将潜力企业培育成优势企业的“梯队培育”模式。在这个模式下，龙工、复盛、3M等成了重点培育壮大的对象，通过提升企业自主创新能力和核心竞争力，“十二五”期末，全镇产值超10亿元、税收超1亿元的企业将达到5家；产值超1亿元、税收超1000万元的企业有25户以上。与此同时，新桥还将在锐奇股份成功上市的基础上，再培育2家上市企业。

　　不仅要培育好优势企业，更要利用好有限的土地资源，挖掘出发展空间。过去5年中，新桥镇累计盘活存量土地340亩，实现新增投资近20亿元；盘活存量厂房8万平方米；淘汰劣势企业43家，盘活土地412亩。

　　在梁爱军看来，淘汰“三高一低”企业还将是新桥镇未来发展的重点方向。而漕河泾开发区松江高科技园的推进建设，则是土地“精耕细作”的典范。根据规划，新桥镇与漕河泾合作的1000亩土地，将建成一个城市综合体，形成建筑面积100万平方米，引进企业超千户，五年累计实现税收10亿元。

　　“见缝插针”布点商业

　　全镇约70%的税收收入来自于第二产业，这也从一个侧面反映出新桥镇三产“短腿”的现状。没有星级的酒店，也没有大型的超市卖场，让新桥大量消费外流。然而，另一个现实是，“既没有成片的空间，也没有成型的点或商业带，”在新桥镇副镇长吕颖群看来，要发展服务业，只能“见缝插针”一个项目一个项目去耐心布点。

　　缺乏专业的规划和建设团队，就借力“外脑”精心布局，提升商业的品质和影响力。在新南路别墅区旁，新桥镇请来了地产领军企业绿地集团，打造商业、商务、居住、文化等功能兼具的综合商业体——绿地商业广场。星级电影院、高端餐饮、家乐福等配套项目争相入驻，一座四星级的国际酒店今年就有望试营业，待项目全部建成后，这里将成为新桥的新地标。

　　金山支线通车、沪杭高速收费口西移、莘松路隧道拓宽，大交通格局的成型为新桥商业发展带来了难得的机遇。在莘松路沿线，一座融合了百货店、超市和专业专卖店，并辅以餐饮娱乐等店铺的“销品茂”——亚繁商业广场正加紧建设。近8万平方米的地方汇聚了大型生活超市、特色餐饮、量贩式KTV、健身房、影院等设施，地下3层、地上5层，所有房间、楼层都通过遮阳走廊连接的独到设计，让顾客即便在雨天也可从容逛