曾在市郊和上海百货行业有较高知名度的松江商城，在松江供销社实施商业品牌战略中又“重新归队”，成为供销系统打造商业品牌的唯一一家大型综合性商场。在积极推进经营模式转变同时，于今年8月重新收回了经营管理权，按一流大商场要求重新装修，国庆节前亮相后给人以“眼前一亮”的感觉。近日，记者就此采访了区供销社主任徐顺根。
　　
　　树国有商业企业品牌形象

　　徐顺根介绍说，把商城的经营管理权收回，目的是为了树国有商业企业的品牌形象，把松江商城打造成商业标志性企业，成为松江商业的一张名片。松江商城从1995年开业至今已走过了13个年头，曾经是松江市民购物的首选地之一。2003年，为适应当时商业市场竞争和企业发展需要，根据本市百货行业发展的大环境，我们尝试进行改制，目的是为了增强商业企业发展后劲，搞活商业企业经营机制，提高企业经济效益。在实行新模式经营的头几年里，商城的经济效益确实有了提高，但同时也带来了一些负面影响，商品质量、服务质量、现场管理、购物环境等方面难以得到保证。为此，区供销社在今年8月解除了与3家民营企业的合约。 　　

　　向“时尚百货”目标转型

　　徐顺根说，商城收回后，按照区供销社的工作要求，一是紧紧跟上沪上大商场的经营格局和风格，改造商场环境，调整商品布局。二是按市场需求，调整商品经营结构比例，比如说增加时尚流行服饰，扩大女装比例，凸现商城女装品牌经营优势和特色。三是提升品牌档次，在品牌调整中突出“时尚”主题，按照“中档为主，高档点缀”的定位，大力引进中高档知名品牌，如新引进了杰克琼斯、翁雷、拉夏贝尔等68个服饰品牌。四是提升企业管理系统，对商城资源信息化管理系统进行升级。此外，建立了楼面、值班长、总值班长三级管理网络，对全体员工开展规范服务、店章店规培训。从一个多月的经营情况看，商场购物环境好了，服务更加温馨了，商品更加有挑头了，市民的反响不错，很愿意到商城去逛逛、购物，享受购物的环境，享受购物的乐趣。

　　徐顺根介绍说，区社要求松江商城瞄准本市一流大商场目标，紧跟百货业发展趋势和市民消费需求，逐步向“时尚百货”转型，以“引领区域时尚消费”为目标，力争两年跨出两大步：第一年要做到功能综合，品牌显增，引领中山路；第二年要做到品牌集中、环境优雅、引领松江大型百货业。为此，要求松江商城做到“月月有调整，季季有变化，半年一中变，一年大变样，两年成领头羊”，最终成为市郊一流的时尚百货商场，成为松江市民购物的首选地。