任正非在现场除了谈及公司治理和行业愿景外，还谈及了自身经历并回忆创业历程。

　　从1987年10月用2万多元钱在深圳湾畔一处杂草丛生的简易房内创业开始，华为公司目前已经发展成为全球最大的电信设备供应商。而从华为1月13日公布的业绩预告来看，无论是收入还是利润增长，其增速都远超过行业平均水平。

　　任正非：国有企业好像马六甲海峡

　　2014年，华为未经审计的初步销售收入为2870亿元~2890亿人民币，同比增长约20%，主营业务利润预计约为339亿~343亿元人民币，主营业务利润率约为12%，与2013年基本持平，华为已俨然成为全球最大的通信设备巨头。

　　然而，在回忆刚刚步入社会时，任正非在达沃斯现场却说自己不懂市场经济。

　　“那时不懂市场经济，觉得赚别人钱是很不好意思的事情，我刚到深圳就犯错了，我是一个小公司的副经理，我在追款的过程中，没人帮忙，就自己读法律书，我悟出了市场经济。”任正非说，创建公司的时候中国还没有走向开放，中国面临着一个历史问题，大量知青回城，政府就号召他们去创业。中国的民营企业都是从卖馒头大碗茶开始的。”

　　他表示，“那时候办公司要求5个股东，2万块起家，去哪里找，感觉不到和国有企业竞争，我们是在太小了，国有企业好像马六甲海峡一样”。

　　“随着世界发展快，主要是外资进入，中国才发现自己国家的工人体制赶不上世界，国家认为电子工程不可能成功，那我们就成功啦。我们跟外国老大哥学习，做万能交换机的时候，所有的人都没见过，我去吉林求他们看看是什么样子，只能这样求别人。”

　　华为只是小草

　　在达沃斯论坛上，任正非强调华为是个小草，正在向西方学习管理的东西，有没有可能成功，还是看自己，所以最大的敌人还是自己。

　　事实上，在去年6月份举行的媒体见面上，任正非也曾对本报记者表示，“公司前段时间挺骄傲的，大家以为我们是处在行业领先位置，但是我们的管理层团队用了半年时间做了‘战略沙盘预演’，发现我们在全世界未来十年的重大市场机会点的占有上不到10%，弟兄们的优越感顿时就没有了，知道该如何努力了。这不是危机意识，这就是假设，假设未来的方向，看你现在处在什么位置。”

　　在更多的时候，任正非并没有谈华为已经为未来储备了多少“前沿技术”，而是再次提醒和未来的差距。

　　“我的压力就发展太快，赚得太多，如果去解决分配问题，是个大难题。”任正非在现场还提出了另一个问题。他表示，去年华为搞了个“坦白从宽”，有4千到5千人来坦白，其中坦白的不是小兵。“我们内部的治理还有很多要做，还有贪腐现象，但我们的管理能力在提升。”

　　任正非说，华为的钱只有一个来源就是在客户口袋里，我们不能用非法手段，所以只能做服务。

　　而面对美国市场对华为的审查时，任正非说，从来没觉得美国对我们不好，我们会以开放的胸怀面对一切问题。

　　“华为在世界上的地位不是要把谁当竞争对手，未来社会是个很复杂的社会，我们要去确定未来的思想理论结构是什么，我们没有把任何人当敌人，要共同创造世界。”他表示，美国从一个弱国变成大国，因为开放，华为要跟他们学习开放。

　　为什么少露面？

　　事实上，此次任正非达沃斯的行程并未对外公布，内部也并无法提前得到此次演讲的资料。“演讲材料都是任总自己准备的，如果是希望了解主题演讲内容可以通过22日发布的官方直播视频了解。”华为方面此前对记者说。

　　而在之前，任正非也几乎从未在公开场合高调露面过，外界对他的了解也仅限于一些华为内部讲话、以及未经华为授权过的有关华为的书籍等。

　　为何如此低调？任正非在现场表示，说我这个神秘，我有啥神秘？其实我就是无能，