浦东新区审计局不断创新国有企业绩效审计工作思路和方法，推动工作实现新突破、再上新台阶。

　　一是拓展审计范围，从单个被审计单位扩展到战略业务组合。尝试以某集团公司一个业务板块为对象，通过对该板块同类企业之间、产业链上下游企业之间进行比较，进行立体式、全方位评价，拓展审计覆盖面。

　　二是突破审计模式，从财务收支与绩效分析相结合模式向绩效审计模式转变。以评价被审计单位经济效益、社会效益为主线，对经营情况进行绩效分析，评价战略目标制定和执行情况、经营决策科学性、盈利能力、运营能力和发展能力等。

　　三是构建绩效审计指标评价体系，有针对性开展绩效评价。根据被审计单位特点，建立符合行业特色的经营绩效审计指标评价体系，主体部分包括企业财务绩效评价、运营绩效评价和发展绩效评价，并予以相应细化。

　　四是拓宽审计思路，引入战略分析理念。运用SWOT战略分析法，寻找审计切入点。通过分析企业所处市场环境，查阅行业研究报告、行业标杆企业发展情况等，结合被审计单位实际，分析优势、劣势、机会和威胁，发现经营发展中存在的问题。

　　五是创新审计技术，运用数据式审计方法。通过采集、整理、分析财务数据、业务数据、外部行业数据，创建审计中间表，构建数据分析模型，在不同板块之间、同板块同类企业之间、同板块不同类企业之间进行对比分析，并与外部同行业代表性企业进行对比分析，寻找审计突破口。