杨建国，中国产业集聚研究专家。他被媒体誉为“中国产业集聚研究第一人”；微博平台上扶危济困的“带头大哥”；政府官员和企业家眼中的“招商红娘”；由他主编的国内首部系统阐释产业集聚规律的著作《产业隆起--领跑中原》被《东方风来满眼春--邓小平同志在深圳纪实》的作者陈锡添盛赞为--产业集聚区建设的“孙子兵法”。

　　招商红娘 “一站式”招商代理

　　2013年4月，总投资3亿元的欧蓓莎商业广场项目成功落户兰考。“项目的落地，从某种意义上说，更像是我践行了对兰考的承诺。”事后，杨建国接受媒体采访称。时隔五个月，河南省委书记郭庚茂一行来到兰考调研，并在考察该项目后对其给予了充分肯定。

　　在《产业隆起--领跑中原》一书里，兰考篇章的最后，杨建国写道：“有差距不可怕，怕的是萎靡不振、不思进取；有差距不可耻，可耻的是墨守成规、安于现状。”写下这段文字时，杨建国便暗自许诺：“利用河南产业集聚区网的一站式招商代理平台，为兰考多引荐几个好的项目，助力兰考发展。”

　　而这只是“招商红娘”杨建国众多案例中的一个缩影。

　　一年到头，杨建国的状态只有一个字：忙。刚刚过去的2014年，杨建国在郑州的时间屈指数来不过三四个月，剩下大部分的时间都是被招商引资和外出讲课所占据。全国人大代表、天明集团董事长姜明用“六个者”来评价杨建国：“河南形象宣传者、中原经济区参与者、产业集聚区推动者、企业投资服务者、政府招商建议者、受人尊敬实干者。”

　　在2013年河南本土媒体《东方今报》关于杨建国的一篇报道中称：“他的足迹早已遍布河南180个产业集聚区，而经他牵线搭桥的招商引资项目，已经在一些产业集聚区正式落地的就超过15个，这些项目个个都是投资额超亿元的‘大块头’。”工业崛起靠项目，项目带动靠招商，怎么抓招商、怎么招大商、怎么留住商？如何确保项目不仅能够“引进来”还能“养得活”？这一直是他长期思考和研究的重点领域。

　　一边摸索一边实践，杨建国在为地方引入新鲜“血液”的同时，也积累了一批招商引资的成功经验。在他看来，招商引资归根结底还是应该“在商言商”，只有抢抓机遇，捕捉商机，密切跟踪研究产业转移新动态，不断完善招商引资的长效引导机制，在逆境中捕捉商机，在竞争中赢得主动，有针对性地开展招商，才能取得实效。

　　为此，杨建国在潜心钻研产业发展规律和招商引资特点的基础上，专门建立了“一站式”招商服务平台；并凭借先进的“网络服务平台+庞大的活跃投资者数据库+资深的投资顾问团队+精锐的招商执行团队”模式，迅速成长为中部地区备受青睐的“招商红娘”品牌。

　　经“红娘”杨建国撮合，总投资8亿元的万城商贸集聚港落地太康；总投资15亿元的万洋国际商城落地巩义；总投资12亿元的欧蓓莎家居建材生活广场落地永城；总投资16亿元的亿丰时代广场落地永城……

　　回归理性 告别“野蛮招商”

　　为了避免对产业转移的错误承接，杨建国在遴选项目时严格按照区域规划、行业发展规划、城市规划等要求，从“源头”上甄选项目。对于招商模式，他也总结出了几种比较具有实效的招商模式，比如专业招商、区域招商、专题招商、以商招商，等等。至于招商引资过程的关键，杨建国强调了信息的重要性：地方招商引资竞争日益激烈，只有知己知彼才能提高胜算，因此，一定要研究形势，灵通信息，分析条件，策划方案，综合权衡，做到有的放矢。

　　在接受媒体采访时，杨建国从不忘强调“招商引资是个技术活”，“之所以这么说，是因为招商引资涉及诸如决策机制、投资环境、服务举措等方方面面的复杂因素。这些因素综合良性作用才能起到理想的引资效果，否则任何一方面兼顾不到，都可能牵一发而动全身