书记实行‘事业岗位、事业待遇’”，“退休聘用的居民区党组织书记，按照同工同酬原则，逐步提高其工作津贴水平”，“把优秀的村党组织书记作为乡镇中层干部、乡镇领导的重要选拔来源”等，在何海兵看来，这些举措将对居村党组织书记队伍有很大的激励作用。

　　另一支队伍是社区工作者。“构建以薪酬体系为核心，以‘社会化招聘、契约化管理、专业化培训、职业化运作’为方向，包括选任招聘、岗位设置、培训考核、职业发展等要素在内、统一规范的社区工作者职业化体系”，“按照‘人均收入高于上年度全市职工平均工资水平’的原则，合理确定社区工作者薪酬标准”……何海兵告诉记者，这些政策的确立，经历了反复研究论证，旨在解决基层队伍建设中的突出问题，牢牢把握基层治理的基础力量。

　　有职有权有物，欣喜与压力并行

　　令许多基层干部欣喜的是，在各类座谈会上呼吁的“资源有限、责任无限”，“负担太重”等问题，在一号课题相关政策措施中都得到呼应。一系列细化的规定，切实为基层减负增能。

　　不少居委干部对其中的亮点印象深刻，如数家珍：

　　如，在居村委会实行“一张清单、一本台账、一个机制”，即建立居村委会依法协助行政事务清单，加快居村委会电子台账建设，实行居村工作事项准入机制；居委会工作经费每年不低于10万元；村级办公经费、基本公共管理和服务经费一般每年高于50万元等。

　　街镇干部被赋权后，今后在网格化管理中，派单调度、协调指挥更有“底气”了。文件要点中明确，“通过赋予街镇在城市综合管理中的协调指挥权、考核评价监督权、人事考核权和征得同意权，使街镇的派单权和牵头处置权等得到落实。”

　　有职有权有物后，能否实现社会治理新目标，回应人民群众新期待？不少基层干部坦言，“有压力”。

　　“理顺条块关系，坚持重心下移、资源下沉、权力下放后，基层干部自身工作能力如何增强？”静安区委书记孙建平对这一问题已有思考和部署。区里将加强对基层干部的培训，内容包括行为学、社会学、伦理学等，在社区中开展年轻干部向基层老法师“拜师学艺”活动。

　　春江水暖，伴随一号课题成果推进落实，基层干部感受到的春天，将延展为上海基层社会和谐有序、充满活力的新图景。