山东能源淄矿集团近日决定建立埠村园区。原埠村煤矿与东辰服务、东辰物业、矸石热电厂、工程塑料、万华水泥公司、泰星公司、城隆建材公司等成为该园区9大实体。

　　“埠村园区的煤炭资源已经枯竭，非煤产业也已经有占据半边天的气势。成立园区，是为了快速打破以煤为主的固有思维，利用埠村园区的地理优势、人才优势、资源优势和现有非煤产业，加快企业转型。”埠村园区管委会主任郭恒斌说。

　　已经开采了50余年的埠村煤矿，在煤炭行业形势不断下滑、企业经营困难的情况下，提出了“转产、转移、转方式”的战略。建立埠村园区，是实施这一战略的有效措施之一。

　　据悉，埠村园区将以切块经营的方式，做大园区产业蛋糕。埠村园区管委会只对现有的9大实体进行监管。用郭恒斌的话说，就是“管好一个人，下达好一个指标，做好一个考核。”9大实体单位负责人是企业安全、生产、经营的第一责任人，有该企业人事的任免权和材料采购权，自主经营，自负盈亏。

　　“以前我虽然也是工程塑料的负责人，但不是第一负责人。原埠村煤矿矿长任我们的董事长。以前总感觉有些依靠，指标完不成可以通融。现在不一样了，第一责任人就是我自己，管委会只下达指标，负责考核，盈亏都是自己的事，我感觉肩上的担子一下就重了。”埠村园区工程塑料公司总经理于福德，在开完埠村园区管委会第一次扩大会议后坦言。

　　与工程塑料相同，埠村煤矿、东辰物业公司、城隆建材公司矸石热电厂等其他单位的第一责任人都变成了经营者，园区主任不再对各单位经营“指手画脚。”

　　目前，埠村园区管委会已经为9大实体单位制定了新一年的经营考核指标，并决定对其一月一审计，负责经营管理的职能部门每季度进行一次考核，年度兑现奖惩。在9大实体经营负责人的选择上，采用“能人经济”，各单位负责人完不成考核指标就要主动让贤，采用组织推荐和职工自荐的方式选拔优秀经营者，努力将蛋糕做好、做大。

　　“成立园区后，管委会的主要职责已经不是在现有项目上打转转，我们主要的精力放在了做大增量上，利用现在埠村煤矿资源优势做好新上项目，加快埠村园区的转型。”郭恒斌介绍。

　　目前埠村园区已经成立3个调研组，正在对新项目马不停蹄地进行调研、论证，以便盘活园区内各种资源，实现良性发展。