成6.5万平方米标准厂房，速度比我们预期的要快，建湖开发区真正做到项目推进无障碍、服务无盲区。”耕五实业公司五岳千董事长如是说。

　　创新工作机制，提高服务水平。该区建立定推进时间、定验收标准、定责任人员、定奖惩措施的“四定”项目建设工作机制，每个重点项目确定一名班子成员挂点负责，选派一名干部每天在项目现场进行一对一的跟踪服务；研究制定10天一个节点的进度任务，倒排工期，在每周一的工作例会上，各挂点领导、跟踪人员汇报项目推进现状、难点问题、攻坚策略和下一步打算，直至投产达效。

　　创新服务方法，推促项目早投产。该区结合园区产业特色，分别成立节能环保、高端装备、新能源、现代物流等5个专业化服务团队，打造从孵化、培育到壮大的全方位服务链条。对41个在建的超亿元项目，逐一建立项目推进服务考评机制，进行项目帮扶竞赛，对照项目预期投产达效时间，紧扣厂房进度、设备水平安装调试等关键节点，倒逼推进，确保今年竣工项目16个以上。