对此，一位从事人力资源工作多年的企业管理者表示：“给员工发放年终奖是企业鼓励员工的一种表现，也是企业实现效益的方法。发的公平，能起到鼓舞员工士气的作用。发的不公平，则会产生反作用。所以在发放年终奖时，企业一方要注意公平的原则，要重视这个过程中的各项内容。”

　　标准模糊，期待年终奖制度透明

　　“每年拿的数额都不一样，有时工资涨了年终奖反而降了，有时觉得当年工作表现一般却拿得不少。”说起自己的年终奖，在上海一家民营企业从事行政工作的职工黄女士表示“心里没数”：“我们的年终奖都是在春节前直接打到卡里的，大家拿的有多有少，具体怎么算的我不太清楚，也没问过。”

　　在现代企业管理制度中，年终奖在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的“红包”外，还包括股票分红、双薪、提成等多种方式。而年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整，一套较为完善的年终奖发放制度需要包括考评指标、评价方法、发放规则等相应的各项规定。而上述调查报告中显示：从年终奖发放标准的透明度来看，63.5%的企业会对年终奖金的发放制度进行透明化处理，这部分企业完全有明确的年终奖发放制度，并且严格按照制度执行。与此形成对比的是，也有36.5%的员工表示对发放标准很模糊或者完全不清楚。

　　黄女士告诉记者，在她和公司所签订的劳动合同中并没有关于年终奖的条款，日常的工作中虽然有考核打分制度，但这些指标是否跟年终奖的发放成比例关系，则没有相关的明文规定。“年终奖本来就是工资以外的奖励，因为企业没有给出这方面的明确规定，我们作为职工也不太好意思问。但总归还是希望评奖方法和标准能透明一点，这样我们也能对照自己的工作，明白下一年需要努力的方向。”

　　专家点评

　　年终奖应体现最佳激励效果

　　不论是年年花样翻新的发奖方式，还是让几家欢喜几家愁的“平均线”，年终奖的话题总是承载了职工对一年来工作回报的期待。关于年终奖的那些事，人力资源专家屈辉给出了自己的解读：

　　最近发布的这份人均年终奖排行榜的确引发了广大职工的热议，从网上的言论来看，有不少职工都在所谓的“平均线”以下，因而感到有些失落。不过在我个人看来，这个平均值并不具有广泛的代表意义和现实的参考价值。比如在现实情况下，发展迅速的金融互联网行业职工可以获得数额极高的年终奖，而在一些代工工厂中，基层职工面临的还是基本的生存问题，如果把两者简单相加再平均，结果当然与现实存在极大差距。近两年中，企业的薪酬体系在不断地朝细分方向发展，排行榜也应该考虑到这点。

　　从年终奖本身来看，其初衷还是为了激励职工，从而增强企业凝聚力。为了达到最佳的激励效果，年终奖的发放应该体现公司年度业绩状况，结合员工年度工作业绩来进行考评。这样一方面可以鼓励员工更关心公司的利益、稳定员工队伍；另一方面，规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明，能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。另外，也建议企业在进行年终奖考核和分配时，有一个标准化的制度。这个制度的设计最好是条款分明、公开透明的，经得起职工的质疑和推敲。作为管理层，把这些制度向职工作充分的讲解也是十分必要的。

　　年终奖虽然从字面上看是在年终时一次性发放的，但在具体的方法上可以有所变化。我个人比较推荐的是季度考评和年终考评相结合的方式，也就是说把年终的全年考评分散到前三个季度，第四个季度可以再结合前三个季度的情况进行一次整体考评。这样设计的好处是可以根据职工近期的工作表现实现高效兑付，达到一种持续的激励效果。