自2004年提出“质量兴区”目标以来，奉贤在质量强区之路上已走过整整10年。10年前，奉贤在全市设立首个“区长质量奖”，每年在全区范围评选一家优质企业获得区长质量奖，引领阿波罗泵业、金力泰公司、亚虹模具、天阳钢管、伽蓝集团等一批企业注重质量，卓越发展。

　　奉贤是中小微企业尤其小微企业的集聚地，生产规模小、产品层次低。奉贤如何实现创新驱动发展、经济转型升级？导入卓越绩效管理模式、推进质量强区成了必然选择。“卓越绩效管理对企业破发展瓶颈非常重要，因为无论企业性质如何，规模如何，发展到何种程度，内部的质量管理始终是核心。这一管理模式的导入，帮助企业搭建系统的经营管理框架，为诊断企业管理水平竖起清晰的标尺，也为企业持续提升管理成熟度和综合竞争力提供了可操作的方法。”区质监部门负责人如是说。

　　有着“中小企业”身份的上海天阳钢管有限公司，2009年在区质监局的帮助下，建立起卓越绩效管理模式。通过SWOT分析和战略讨论会，公司制定了中期和长期发展战略，将德国本特勒作为标杆企业，企业管理围绕卓越绩效逐步展开。几年间，天阳钢管实现了年均60%的飞快成长速度，2013年实现销售亿元、利润750万元、亩产税收26万元，目前已发展成为DIN和EN系列精密无缝钢管的国内第一、国际知名企业。

　　上海亚虹模具股份有限公司，是从零成长起来的奉贤本土民营企业。卓越绩效管理模式的导入，使亚虹保持了高速发展态势，企业销售收入和净利润均大幅提升。2011至2013间，3年的税收逐年增长，分别为62.2万元、74.5万元、108.2万元。目前公司的品牌“亚虹模具”是上海市唯一的模具行业著名商标，同时企业与美国江森、美国伟世通、德国大陆、日本松下等著名公司组合成海内外业务合作体系。

　　“质量兴区”战略的实施，带动区内企业纷纷导入先进的卓越绩效管理模式，提升了区域经济发展的综合实力。数据显示：截至2013年底，我区共有上海市名牌105个，居全市各区县前列。