在某种程度上，中国经济新常态对金融领域的影响比实体领域更为强烈。

　　“在新常态下，银行业转型需改革发力。”重庆银行董事长甘为民日前在接受中国经济时报记者采访时指出，改革不仅可以激发出转型活力，更是商业银行转型绕不过去的坎。

　　探路股权激励

　　“在‘龙虾三吃十年圆梦’（股改——引资——上市）之后，重庆银行如何在改革中赢得先机，是近来时刻考虑的问题。”甘为民告诉记者，随着2013年11月份在h股上市，重庆银行成为首家上市的城商行。在上市一年时间后，重庆银行正式推出了股权激励计划。拟用截至2014年年底该行董事长、行长、副行长等八位高管累积的应得绩效薪酬的延迟发放部分，在h股市场上购买相应数量的h股股份，预计总额不超过人民币563万元。

　　目前，该行高管每人每年延迟发放的薪酬约占年度绩效薪酬的30%，按照延迟3年发放的规定计算，凡担任高管3年以上的，每人累计延迟发放的薪酬将接近个人年薪的90%。

　　甘为民说，重庆银行的股权激励计划有利于完善激励约束机制。把延迟发放高管绩效薪酬的单纯约束机制，变为了股权约束和激励的双向机制。从而将公司高管的个人经营行为与公司的效益捆绑在一起，形成了资本所有者和经营者的命运共同体，有利于通过反向激励强化高管的经营责任，进而使其具有约束短期经营行为的内在动力，可从根本上真正落实科学发展观，最大限度地促进国有资产保值增值。

　　与此同时还有利于提振投资者的信心。重庆银行作为首家在港上市的内地城商行，日益受到全球更多投资者关注，高管层用自有的绩效薪酬持有本行股票，具有巨大的正向效应，有利于提振投资者对重庆银行的信心，进一步提升品牌形象。

　　当然，改革成本也低、操作简单易行。甘为民解释称，在不增加额外成本、不改变目前高管绩效薪酬延迟发放时限的前提下，为探索对国企高管的长期激励约束机制找到了一个相对稳妥又切实可行的办法。按目前规定，国企高管绩效薪酬延迟3年发放，而该激励约束计划中限制性股票的锁定期也为3年，具有可操作性。

　　全方位谋求转型

　　“股权激励解决了人的积极性问题，对于商业银行而言，未来必须进行投行化、综合化、互联网金融化和国际化改革，否则，不仅适应不了经济新常态，而且适应不了商业银行所面临的新常态。”甘为民说，随着中国经济进入换挡期，商业银行也将迎来自身发展的新常态：整体规模增长放缓，负债成本有所上升，盈利能力面临持续挑战，部分区域和行业信用风险明显。这些特点与银行业在多种外部压力下谋求转型的发展方向紧密相连。

　　谈及重庆银行的具体转型，甘为民说是“全方位的”。尤其是在投行化、综合化、互联网金融化等方面。

　　甘为民告诉记者，在投行化方面，重庆银行现在在申请一些牌照，比如托管资格等，这是应对利率市场化的一个有效武器。国内银行目前中间业务收入占比最高的大概是27%—28%，而国外银行是40%—70%。

　　当然，加大小微企业的支持力度则是重庆银行发展的基石。目前，小微贷款已经占到重庆银行贷款总额的35%以上。按甘为民的设想，未来将达到40%左右。据悉，早在2007年，为支持小微企业发展，重庆银行就成立了微小企业贷款部。2009年，结合微贷部两年多的经验和重庆本地的市场特色，重庆银行成立了小企业信贷中心，这是全国首批、西部第一家获银监会批准独立持牌的小企业贷款专营机构。独立的小微银行部，推出“易捷贷”等批量化、标准化、流程化、集约化的小微信贷产品，真正做到对市场迅速反应和对小微企业客户需求了解透彻。

　　截至2013年年底，重庆银行小微企业客户数超过16000户，占全公司客户近90%。2013年年底，重庆银行小微企业贷款余额达300亿元，较上年增