封闭向开放转换

    TV产业由模拟向数字时代转换的标志是核心技术体系由封闭转向开放，而这种转换也是日系与欧美系在TV技术角力之后的结果。

    在模拟电视时代，欧美、日韩企业在掌握核心技术的同时，在市场上也拥有强势的品牌，这就导致它们在技术输出时对其它国家采取高额专利或者技术限制的方式，使之形成一个封闭的全球技术体系。

    在模拟电视时代，最先走进中国人生活的是日系品牌，松下、东芝、索尼。也是日系的这些企业将模拟时代的技术演绎到极致，欧美企业亦无法与之相比。而在模拟时代的技术更新速度越来越慢之时，TV产业，尤其是CRT(阴极射线管)整机制造方面竞争的主动权开始掌握在具有强大制造能力的中国企业手上。

    而在中国企业开始掌握TV产业制造话语权之后的几年，日渐超薄的利润也标志着模拟时代即将走到尽头。

    而上帝为TV产业打开的另一扇窗是数字时代。在模拟时代开始落后的欧美企业将精力集中在价值链的上游，成就了欧美企业在数字电视芯片技术等核心数字电视技术方面的领先地位。由于不具备整机制造的优势，欧美企业在数字电视方面的核心技术是一个向全球开放的体系。

    在TV的数字时代来临之际，中国企业与日韩企业实际上处于相同的起点。

    模拟向数字时代转型

    TV产业由模拟向数字时代转型，不仅改变了全球TV产业的格局，同时，在模拟时代一度被指斥为技术没落的TV产业在数字时代又开始重新回归技术之巅。

    TV产业重回技术之巅的标志，除了CRT之外，更多技术类型的TV开始层出不穷。风行全球的平板化趋势、基于3C融合的概念等等，数字时代的TV产业开始变成了各类高新技术创新的发源地。

    重回技术之巅的TV产业开始演绎另一种新的全球竞争格局。

    从欧美企业来看，由于综合成本处于劣势，绝大多数企业已经逐渐淡出整机制造与销售领域，而将精力集中在价值链的上游——核心数字电视芯片技术的研发，从而攫取更高的利润。他们已无力再扮演全球彩电领导者的角色，而以开放标准推动者来重新定位自己。

    日韩企业阵营已开始产生明显分化，三星、索尼与松下、夏普、LG策略迥异。

    三星在CRT电视、LCD(液晶显示)电视、PDP(等离子显示)电视齐头并进，并在电脑、手机、电视三大领域完成了自己的3C布局，在竞争力上已呈超越索尼之势。索尼由于在平板电视上失去了核心部件技术方面的先发优势，相当一段时间处于被动之中，但其消费类电子领域强势品牌地位依然明显，且平板电视方面已重新部署，3C方面的布局相当完整。而松下、夏普、LG等其它日韩企业因资源不足而投身于数字电视技术的某一领域。夏普收缩在液晶电视上，松下、LG则下注于PDP电视。

    合并重组汤姆逊彩电业务的TCL可以看作一股不可忽视的竞争势力。TCL 2004年TV销量跃居全球第一，与三星、索尼比肩而立。合并重组汤姆逊之后，TCL拥有了世界顶尖DLP微显示技术和数字电视芯片技术，并迅速在美国印第安纳、德国菲林根、新加坡以及中国深圳形成全球四大研发中心，由被誉为全球数字电视掌门人之一的Jean Claude先生率领。

    另一方面，基于全球开放的上游技术平台，TCL与英特尔、德州仪器、富可视、GENESIS公司等在数字电视产业的各个领域拥有核心技术的国际企业展开合作，成立合作性实验室在数字电视的各个领域寻求突破。