节后上班首日，本报记者追随着城市跳动的“脉搏”，奔波在上海各处，我们看到了迪斯尼的盛景正逐渐走出画布；看到了股权激励对张江园区企业的刺激；看到了科技型小企业争先勃发；看到了大虹桥CBD的落子；也看到了逐步完善的金山支线，让郊区出行将变得更加方便。
　　或许，这些地方未必有人来人往，热火朝天的场面，但平静背后蕴含着一股铿锵创新动力。
　　张江国家自主创新示范区
　　股权激励试点年中或产生尝鲜者
　　春节前，张江国家自主创新示范区首批股权激励试点正式启动。作为三家试点的企业之一，上海广电通信技术有限公司将股权激励政策的实施细化看作春节上班后的头等大事。
　　最快上半年可确定实施方案
　　总经理戴伟忠告诉记者，对于试点企业首先要深入全面地解读股权激励政策的内容。“我理解，本次试点的重点是人才引进和留住，怎样围绕这个重点来确定门槛，是一个大问题。”此外，广电通信的管理者团队和核心骨干技术员工数量比较多，因此标准要很细，要让员工能够很清晰地了解以自己的岗位和贡献能享受到多大的奖励；另一方面，还要把此前已有的人才政策和本次试点的内容整合起来，发挥最大的效应。
　　“激励是在保障国有资产的基础上进行的，突出贡献人员获得的是国有资产评估以后净资产股份的平价转让。另外，如何让转让风险最小化，是需要解决的问题之一。”戴伟忠说，“快的话，上半年实施方案和核心骨干员工就应该能够确定了。”
　　突破机制体制束缚
　　戴伟忠对人才流失感触很深。在他看来，对现有人才政策进行突破，是张江很多企业不得不面对的迫切需求。广电通信现有职工252位，其中研发岗位占比超过三分之一。这样一个以科研为重的高新技术企业，却曾经因为企业搬迁一次流失十多人。
　　戴伟忠的困扰并未个案。记者了解到，相对于外资和民营企业，国企创新动力明显偏弱，这其中一个不可忽视的重要因素，就是外资企业和民企的机制灵活，尤其是普遍采用了符合国际惯例、市场规则和企业创新发展要求的股权激励分配机制。
　　现在确定了股权激励机制试点的身份，戴伟忠将其形容为“突破了体制、机制的束缚”。通过股权激励，可以让更多的员工，特别是核心、骨干员工融合到企业的战略发展中，以主人公身份来发挥自己的创新才能。
　　迪士尼工地
　　再过数月将迎1.5万建设大军
　　春节后第一个工作日，位于浦东川沙地区的迪士尼工地上奋战着数百位建设者。再过几个月，这片工地上就将迎来规模达15000人的施工队伍，乐园建设即将正式拉开帷幕。
　　三成居民搬迁为乐园让路
　　据了解，上海迪士尼选址浦东新区川沙新镇黄楼社区。其中，旗杆村和赵行村是受影响最大的两个村。
　　旗杆村村主任康福祥告诉记者，为了给乐园让路，村里共有267户人家离开了世世代代生活的土地，占到了全村总户数的三分之一。
　　同时搬迁的还有不少当地的企业。而企业的离开，意味着村里税收收入的缩水。据统计，2010年和2011年的两年间，旗杆村共减少了240万元的税收收入。
　　以后我的生意肯定会更好
　　围着迪士尼工地绕了一大圈，记者发现，村民家的自留地已经不多，稍有些规模的是几片草莓种植大棚。一位姓赵的村民告诉记者，每年春天，从市区过来摘草莓的人特别多。“我想先保留这些草莓大棚，以后乐园开了，来玩的人肯定也会到附近转转，我的生意肯定会更好。”
　　不过，更多人已经放下了手中的锄头，有些村民甚至已经在工地上找到了工作。街边开小店的村民告诉记者，希望儿子以后能在迪士尼找到一份工作。
　　旗杆学桥村联合党支部顾问徐定千说，“要去那里工作，可得高级人才呢，我们的村民也许不够格。”他说，村民们都希望政府可以到这里来做一些培训，那么大家也