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电视产品份额竞争已失去意义

时间:2013-12-17 10:20:41 来源:经济参考报

个个体的互联网形象,企业通过对大数据的系统分析可以将用户的习惯、需求等可视化,进而实现内容的个性化推送。实现以上转变的关键在于企业能否构建“平台+内容+软件+终端”的生态圈。

  获取电视内容会像自来水一样

  《经济参考报》:除了互联网电视之外,很多企业还强化了其他终端的布局,这是未来的发展趋势吗?

  罗清启:首先,用户需要的不单纯是多元化的内容或者更便捷的操作,这些都是站在企业的角度对用户需求的猜想。用户想要的是随时随地便捷地获取任何他想要的信息内容或服务,这需要企业随时提供最适合用户的、整套的解决方案。从这个角度看,多终端的布局的经营逻辑是企业要从多个维度服务消费者生活。

  其次,多屏互动是未来趋势,这是消费者多样化、个性化需求的必然结果。眼镜可以是屏幕,墙壁可以是屏幕,这些屏幕都是内容输送的管道,未来电视内容会像自来水一样通过各种屏幕源源不断到达消费者这里。

  在这样的发展趋势下,企业要么借助别人的端来输送播放自己的内容,要么铺设自有的信息输送网络,乐视的“一云多屏”战略就是通过纵深布局实现多终端的协同。这样一来乐视的“云+端”布局基本成型,方便实现整个产业链条的资源实现最高效的配置。

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